2月21日，公司组织召开2023年度春检启动会暨专业管理会。公司副总经理邓勇出席会议并讲话，生产运行部、西南分控中心、技术中心、油气计量中心、各分公司生产副经理及生产科人员参会。
会议由兰成渝分公司、南宁分公司、生产运行部进行经验分享，各单位、技术中心、油气计量中心分别汇报2022年生产运行工作总结以及2023年生产运行总体安排、需协调解决的问题和意见建议，生产运行部6个专业分别汇报了2022年专业工作主要存在问题和2023年专业重点工作安排。
邓勇提出，要适应集团公司新的生产形势，需要各级生产管理人员坚持以问题为导向，总结好历年来生产运行工作好的经验和做法，归纳分析形成适用的工作措施；以集团公司新要求、新任务为目标，分专业梳理重难点工作内容，专题攻关、专题研讨，同时关注公司本身生产运行重点工作的落实，充分发挥党建力量，把握好监督执行环节，杜绝反复出现低老坏问题，确保输差、异常事件、关键设备平均无故障时间等关键考核指标的顺利完成。
提高电信仪春检质量
高度关注春检全过程管理，确保JSA分析质量，严格执行作业许可，责任到人、任务日清，确保电信仪春检安全有序开展，树立春检结果导向、目标导向，有效减少运行中异常事件的发生频率，提升春检工作质效。
做好日常维保和队伍建设
严格落实规章制度，杜绝出现超期维保情况，并以流程全面推行为契机，制程对照、不断完善；做好人员培训，提升专业人员能力，彻底实现自主运维。
逐步推进“无人站”“少人站”管理
按照“无人站”“少人站”的标准，开展专项评价和相关改造；对照集团公司要求，以现有作业区为基础，逐步调整优化管控模式；系统开展现有工作综合评价，减少无效工作投入；结合现有报警分级、管理机制等成果，试点开展“无人站”“少人站”管理。
关注生产经营风险
加强党风廉政工作，避免事后合同、围标串标等不合规的问题出现；针对不同地区特种设备设施强检、不同代理商之间备品备件价格差异等，结合实际、重点关注；高度重视质量管控，确保工程可以经受投产检验，并严格按照合规要求完成项目竣工验收。
图文| 生产运行部 王磊 党群工作部 甯勇
编辑| 党群工作部 成紫薇
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