10月19日16时15分，随着瑞丽站恢复进气，宣告西南管道公司中缅线管道10月集中动火作业“攻坚战”取得全面胜利，与预计时间相比，实际使用65小时20分，提前31个小时恢复生产。此次“作战”，一举刷新西南管道近年来复杂作业施工效率效能之最。
此次集中动火，公司领导高度重视，党委书记、执行董事崔涛通过智能工地系统，远程连线动火现场进行督战。公司副总经理黄一勇现场督导。公司有关部门、云南公司筹备组和德宏分公司、昆明分公司、南宁分公司、维抢修分公司人员密切配合、协同作战。
动火前，公司明确各单位职责，任务落实到人，并细化到每个环节和步骤，制定详细的作业计划，做好动火准备措施、现场安全检查确认，确保整个过程风险受控、安全稳妥。公司所涉各部门、各单位认真编制动火方案，做好人员、车辆、物资等谋划工作，积极协调监理、监测、土建、施工等单位的协调工作，严格按照流程控制好每个关键节点，在动火作业前梳理好相关票证和手续，为顺利完成动火作业做好了全面部署。
此次集中动火时间紧、任务重。前期各单位积极沟通，反复推演作业流程，深入运用流程运营，将特级动火作业与流程运营相结合，通过认真梳理流程，严格按照动火作业流程说明文件和作业许可安全管理等文件执行，吊装、焊接、检测等关键环节和流程，均进行严格确认和记录，严格按照“双确认未完成不作业、双监护未落实不作业、视频监控未覆盖不作业”的要求执行，推进特级动火作业顺利开展。
攻坚克难 强化执行
此次动火，正值公司第二批主题教育如火如荼开展之际，西南管道坚持将主题教育与实际工作、重点任务紧密结合，突出以学促干，做到落地生花。
运用系统观念，做好统筹协调，这是西南管道主题教育深化、内化、转化的一次生动实践。动火作业现场，各单位党委把方向、管大局、保落实，各党支部发挥战斗堡垒作用，党员冲锋在前，领导干部一级带着一级干、一级做给一级看，将主题教育开展到最基层、最前线，全力以赴高质量完成此次动火作业，有效提升管道本体安全，打出了集中动火“攻坚战”的声势和效率。
图片、文字 | 李建 赵玉梅 马越
编辑、排版 | 林擎晶
