今年1月以来，西南管道公司高度重视、全力推动，认真贯彻落实国家管网集团“安全管理强化年”行动安排部署，按照工作部署、自查自纠、专项攻坚和总结巩固四个阶段强力开展各项工作，唱响“安全管理强化年”四重奏。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司围绕国资委“中央企业安全管理强化年”六项强化工作任务，以集团公司安全管理强化年行动实施方案要求为指导，对公司安全管理强化年行动进行全面部署，做好开局起步，坚持统筹推进，以“6+24+87”为行动整体架构，制定《西南管道公司安全管理强化年行动方案》；坚持严字当头，配套制定考核办法，通过专项督查、四不两直等方式对任务完成情况进行督查督办；坚持责任上肩，各分公司先后召开安全生产工作会议、专题会议20余次，安排部署行动工作内容，分解细化任务，层层传导责任，做到“任务重担人人挑、各个工作有指标”。
安全生产无小事，强化年行动中，公司始终坚持问题导向，把问题作为切入点，积极主动、未雨绸缪，对照六方面需强化的主要任务，聚焦重大危险源、油品管道装置、老旧设备设施、管道环焊缝风险、承包商管理等方面开展大排查大整治全覆盖，深入查摆问题短板和薄弱环节，着力发现问题、分析问题、解决问题，完成自检自查和整改233项。同时结合6.21燃气爆炸等各类事故和季节性区域性特点，在公司全范围开展专项检查，及时消除各类安全隐患，筑牢安全底线。
为推进安全管理工作上台阶上水平，公司围绕“强化什么”“如何强化”两个核心，推进安全管理工作从“重视”向“重实”转变。
对照安全管理强化年方案87项工作举措中业务相关内容，以强化“安全生产思想观念、安全生产责任落实、双重预防机制、安全生产机制建设、安全生产基础能力、本质安全建设”为重点，从公司专业管理角度，瞄定“六个零”和“六个百分百”安全环保绩效指标，梳理管理强化综合指标46项，以“人、物、管”三个维度为切入点，以提升指标为目标，厘清安全管理强化三个方面内容。
聚焦提升人员取证复训率、安全培训计划完成率、安全经验分享完成率等指标，使“人”能力可靠、行为安全。
物，聚焦提升压缩机维保工作任务完成率、水工/地灾设施完好率、管道线路巡检完成率等指标，使“物”完好可用、本质安全。
管，聚焦提升体系审核问题整改率、安全现状评级完成率、标准化建设达标率等指标，使“管”风险可控、过程安全。
紧盯共性短板弱项，把破解难题、化解风险作为打开局面的突破口，突出结果导向，分层分步制定专项提升计划79项，有目标、有指标、可持续的推进安全管理强化提升。
行动期间，公司两级党委和各党支部通过党委理论学习中心组、工作例会等形式，组织学习安全生产重要决策部署，各分公司也利用主题党日、安全生产月等多种方式开展宣教工作，进一步在思想上提高对安全生产的认识和重视。
强化人才队伍安全培训，组织两级安全管理人员80余人培训，安全生产合格证取证及复训515人次，注册安全工程师新取证22人。各单位在常态化培训基础上，聚焦培养“一专多能”复合型人才总目标，重点强化焊工、管（钳）工等紧缺型技能人才基本功训练，着力打造一支高素质专业化的管网铁军。
围绕公司生产经营业务，组织公司安全环保责任清单编制，完成签订责任清单千余份，将安全风险防控任务细化到每项工作，责任落实到每个岗位，切实做到安全没有旁观者，全员都是责任人，把安全扛在肩上抓在手上。
全面深化隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制建设，各单位积极开展“一般隐患动态清零”“隐患清查”等专项活动，按照隐患整改“五落实”要求，实现隐患排查治理动态管理，把安全隐患消灭在萌芽状态，从根本上消除生产中风险因素。
持续加强基层站队标准化建设，同步开展帮扶共建，对基层站队标准化建设工作起步较晚及基础薄弱的分公司，采取区域二级单位联动帮扶、公司机关包保帮扶的方式，推动标准化建设短板提升。
严格24小时应急值班值守，各单位持续加强应急演练的“实战化”，组织开展形式多样的应急演练和演后复盘，围绕存在的问题深入分析，查找不足，提升应急救援能力。
安全工作没有终点，安全提升之路亦无止境。下一步，西南管道公司将持续巩固安全管理强化年工作成果，不断夯实安全管理基础，全力推动安全工作再上新台阶！
（质量安全环保部 徐丽）
西南管道公司新媒体出品
