南川输气站渝西管道上载改扩建项目施工难度大、工期紧、任务重，改扩建区域空间小、岩层厚、管径大、管壁厚、焊口多。作为具体实施单位，重庆管道公司党委高度重视，党委领导班子成员多次深入工程建设现场，谋划部署推动。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织成立项目投产党员先锋队，党员干部冲锋在前，主动扛红旗、担重任，以钉钉子精神担当履职，推动项目建设投产不断前进。

      重庆管道公司生产经营部、质量安全环保部、涪陵作业区负责人一线指导、一线督促、一线纠偏，确保项目安全、质量、进度协调均衡。组织业务骨干，团结协作，扎实开展各项方案审查、现场技术攻坚、现场安全监督、关键作业专项方案编制等工作，狠抓现场安全管控、工程质量监督、工程进度管理三个关键环节，攻克一个又一个难题。

     重庆管道公司强化贯通联动，开展联合挂图作战，成立项目推进领导小组、执行组、属地组及各专业组，建立高效沟通协调机制、完善各项纠偏措施，建立发函机制，确保项目稳步推进、各关键节点风险受控，组织相关专业人员对照流程文件并结合现场实际“量身定制”试运投产方案，形成作业程序单，现场逐一核对每一项作业步骤和内容，用脚步丈量试运投产的每一寸管道，每一个阀位，完成6大项目共19个作业步骤和内容现场校验，重点关注KCP控制点，在程序单中匹配各角色，明确职责，以“一失万无”的底线思维，筑牢安全防线，确保作业有序、高效、安全。