今年以来,公司深入贯彻落实集团公司张伟董事长在年初工作会议上提出的“理顺新增上下载点审批建设机制”相关要求,对天然气管道新增上下载项目从对接申报、建设投产到增输创效开展全流程管理优化,公司领导高度重视、亲赴现场组织协调,市场、生产、战略、工程等本部部门高效协同、主动靠前服务对接,各分公司真抓实干、勠力同心攻坚克难,公司天然气管道新增上下载管理水平持续有效提升。
聚焦受理、审批更加透明、规范,公司建立新增上下载项目申报部门集中会审工作机制,前置发挥专业审查对项目实施的指导把关作用,主动邀请审计监督部门参与审查,严把项目审核等合规管理和风险管控关键控制节点,从立项阶段为项目更加安全、合规、高效建设实施打下基础。全面梳理辖区天然气管道可供接入上下载资源,分类形成新增上下载资源“一省一表”,在一季度组织新增上下载点公平开放暨集中受理推介会面向社会公开,集中对接受理上下游用户新增接入需求,并主动与各省能源主管、监管部门沟通对接、征询意见建议,赢得行业上下游有关各方高度认可。积极配合集团公司开展新增上下载受理审批上线,高效完成公司审批链条搭建和审批角色配置,实现新增上下载点从客户申请到集团审批全链条流程化、透明化。
聚焦建设、投产更加顺畅、高效,公司建立由市场部牵头,生产、战略、工程、地区分公司、区域市场开发中心联动配合的新增上下载项目协同推进机制,强化项目建设实施全流程跟踪和全要素保障。靠前服务帮助客户协调解决资源市场匹配、履约担保出具、设备联调联试、商务手续办理等问题,全力推动已批复项目早建成早投产早见效。2024年,公司已完成新增上下载项目建设投产11项,较去年同期增加3项,其中当年批复当年投产2项,提前两个月超额完成集团公司下达的年度投产“数量”计划。
聚焦增输、创效更加显著、有力,公司定期对已投产上下载项目开展管输情况分析,按照履约担保承诺气量完成情况分红、黄、绿三级管理,对欠计划较多、完成风险较高的项目提前发函提醒客户,并帮助客户积极协调资源市场,全力促成入网管输、应输尽输。
文字:公司市场部 雍宇
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