vol.4 重庆分公司
今年以来，重庆分公司全面贯彻集团公司、西南管道公司“四化改革”决策部署，持续深化区域改革，牢牢把握员工队伍稳定和生产运行平稳两条主线，效益类及市场、生产、管道等八大类关键业绩指标稳中有进，各业务持续向好，为决战四季度、实现“全年胜”目标注入强劲力量。
分公司党委强化全局观念、树牢“一盘棋”思想，带领广大干部员工以钉钉子精神抓好“四化”改革措施落实，推动区域运营平稳落地，内部整合高效有序。
抓实“四张清单”，高效推进江津作业区区域整合。不折不扣完成风险清单、交接清单、融合清单、问题清单“四张清单”，在充分识别安全生产、队伍稳定、合规管理三大风险的基础上，以“交得清楚、接得明白”为原则，围绕人员管理、资产管理、资料管理逐项交接确认，梳理明确167项具体融合工作，以清单化、节点化、责任化手段确保高质量完成，在一个多月的试点运行中，分公司坚持统筹兼顾、稳步推进，作业区落实属地责任，实现了安全生产平稳、队伍和谐稳定。
发挥“融合效应”，高效推进两家单位合署办公。坚持“刚性物理融合”和“柔性化学融合”并举原则，高质量探索推进分公司与川渝输油部合署办公新模式。在“物理融合”方面突出务实高效，当前两家单位例行工作例会、“三重一大”决策会议、中心组理论学习、专业会议等均实现合署召开，线上线下审批流程全部对标统一，车辆及后勤人员实现集中调配管理，WeACT工作群完成人员融入、资源共享，“刚性物理融合”取得了显著成效；在“化学融合”方面突出优势互补，各业务部门组织召开合署科务会，梳理近期重点工作开展情况，科学调整内部人员分工，努力构建“工作量1+1<2”“工作效率1+1>2”的良好局面，初步达到了思想统一、步调一致、求同存异的效果，为下一步“一省一机构”组建打下坚实基础。
越是改革发展稳定任务艰巨，越要高度重视安全生产工作。分公司持续以“高标准、严要求”抓好日常生产运行和安全环保工作，确保改革期间各项工作井然有序、不挂空挡。
安全环保形势平稳。稳步推进“安全生产治本攻坚三年行动”部署，围绕本质安全水平提升细化分解143项工作内容，层层压实责任，护航生产运行；大力倡导、不断坚持以风险管理为中心的过程安全管控，加大各类风险作业现场管控力度，以“安全监督月报”形式提炼亮点经验24条，纠偏典型问题500余项，分公司上下“PDCA闭环管理模式”逐渐形成；安全高效完成陶家隧道改线等12处特级动火作业，成功消除铜梁输气站干线越站及进站埋地气液联动阀内漏历史遗留较大隐患。
生产运行高效有序。以预防性维护保养为抓手，夯实冬季保供设备基础，清单制推行《预防性维护保养大表》，确保冬保前维保范围“横向到边”“纵向到底”；按照“系统管正常、人员管异常”运行管控原则，持续抓实生产设备设施故障及异常报警动态管理“两排查两治理”机制应用，本年度累计发现并处置各类故障、异常报警273项，设备设施可靠性不断提升，生产异常事件保持零的记录。线路风险管控有力。锚定管道管理“四零”目标，突出管道本体安全提升和外部风险管控，实现管道安全平稳高效运行。严控风险抓好兰成渝管道重庆、永川支线首次内检测工作，高效推进中贵线及川东北191道环焊缝隐患排查，做实汛前地质灾害风险排查全覆盖，开展预防性维护36处，有效应对川渝等地极端降雨考验，沿线水毁连续3年呈下降趋势。
立足经营型服务型企业定位，分公司聚焦客户核心需求，拓展服务模式，提升经营管理的价值创造能力，形成提质提效与创收增收循环互动。
外拓市场“增输创效”。深入贯彻落实集团公司关于加快推进新增上下载项目建设投产有关要求，今年以来，分公司全面按下新增上下载项目建设投产“快进键”。经过不懈努力，4月底成功实现川西资源元德线上载川东北-川西联络线入网外输，投产至今累计上载天然气5.44亿标方，创效2993万元；全力推进武胜站上载等12个改扩建项目实施，实行项目“包保责任制”，克服工期紧、任务重现状，挂表作战抢抓进度，9月下旬武胜站上载项目成功投产，仁和燃气在平昌站下载项目计划本月中旬投产，铜梁站上载已完成初设批复，努力跑出增输增效“加速度”。
内部挖潜“降本增效”。深挖开源节流、降本减费潜能，年初部署4大类11项具体举措，推进提质增效融入生产经营全过程；分公司以油品指标动态分析为抓手，探讨优化拖尾油掺混方案，统筹规划动火检修作业，在破除自主维检修壁垒、发挥仓储物资零代码平台使用效能等方面多点发力、纵深推进，当前已成功实现内部挖潜增效367万元，推动精细化管控水平持续提升、资产管理创效能力不断增强。
策划：党委组织与宣传部
文字：重庆分公司 施彦祺
重庆分公司 陈思宇
END
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