vol.5 重庆管道公司
今年以来，重庆管道公司全体干部员工围绕“安全务实高效、合规效益价值”工作理念、“目标导向、问题导向、结果导向”工作方法和“标准要高、管理要严、工作要细、作风要硬”的工作要求，在“四化”改革中压实责任、强化措施、凝聚合力，不断提升基础管理为改革发展“赋能”，各项工作呈现稳步向好态势。
优化公司本部及基层作业区设置，由“7+2”优化为“6+3”，完成了“立柱架梁”的首要工作，进一步拓展区域化管理工作。
按照西南管道公司总体部署，对区域内并行管道及距离较近的站场进行整合，将整建制划入的梁平作业区按基层单位进行管理，非整建制划入的忠县压气站就近纳入石柱作业区进行管理，进一步提升管理效率，降低运维成本。
结合新划入单位业务特点，成立专项工作组，制定优化工作方案，实现生产经营提质增效。
针对新划入单位管理模式不一致现状，成立管理融合工作小组，紧盯“建章立制”首要任务，编制印发《重庆管道公司作业区生产、管道融合工作方案》，调整优化作业区生产运行、管道管理各类工作要求，以软硬件同步建设为抓手，高标准、高质量、高效率推动新划转作业区站场（阀室）、线路的生产、管道管理融合统一。
下发《关于阀室管理界面划分的通知》，明确职责界面，进一步压实管理责任。积极向兄弟单位学习取经，修订建立项目管理、选商管理、物资采购管理及管道事件、事故责任处理、月度绩效考核等实施细则8个，建立更新设备设施、生产安全事故隐患清单及管道“一区一档”等基础台账30余个，进一步规范工作程序。
优化双重预防机制建设，强化非常规作业风险管控，重点关注新划入单位隐患情况，建立作业区非常规作业风险防控日报及生产安全事故隐患清单周报机制，细化夜间及超辖区行车安全风险管控措施，制定承包商安全管理流程指引，加强安全监督与考核，不断规范承包商管理基础，逐步实现管理模式的融合统一。
同时，公司以整治形式主义为基层减负专项工作为契机，在规范精文减会、资料报送、培训签到等方面制定25项具体举措，从基础管理入手，以上率下、精准整改，定期督办通报，推动整治形式主义为基层减负专项整改措施任务走深走实。
聚焦解决生产生活区域低标准和员工群众关心关注问题，有序推进忠县压气站及忠武线阀室标准化建设等检维修项目，切实解决“急难愁盼”。
结合基层作业区实际需要，改建员工食堂2座，完成石柱作业区、梁平作业区党建活动室建设，对王场输气站部分宿舍进行改造，统一各作业区食堂管理标准，实现员工生产生活条件的逐步提升，不断增强员工群众获得感、满意度，为改革期间各项工作的平稳有序开展提供保障。
策划：党委组织与宣传部
文字：重庆管道公司 陈诚
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