今年以来，按照集团公司的部署，西南管道公司不断细化落实“在推进公司治理体系和治理能力现代化中重塑新形态”的工作目标和要求，有序推进“四化”改革和公司优化调整，有力提升公司管控水平。压实责任，倒排工期、靠实计划，按期平稳完成区域化改革划转，持续推进划转单位工作对接，周密抓好独立运营各项工作实施。目前，公司优化调整取得阶段性工作成果，完成公司本部、直附属机构、所属单位的机构优化调整以及人员的优化配置，组建成都、重庆、贵阳3个维抢修中心，高质量发展局面进一步形成。
近期，我们将陆续推进“四化”改革系列宣传，对各单位改革创新工作动态、经验、成果、亮点进行展示。敬请期待!
为深入贯彻集团公司“四化”改革以及《国家管网集团维抢修队伍“一省一中心”建设规划》部署，用“最讲政治、最有信仰”的实际行动拥抱“四化”改革，在西南管道公司党委的统筹安排下，重庆维抢修中心立即加快筹建工作，随着10月10日干部大会的召开，宣布任命中心领导，重庆境内2支维抢修队加入，标志着中心正式成立，开启了重庆维抢修铁军建设的新篇章。
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顶层设计
科学高效推进
为确保筹建工作的顺利进行，中心高度重视、精心谋划，班子第一时间拜访当地政府、川气东送二线项目部，协调推进中心基地建设事宜，详细了解现有人员构成、设备物资配备、管理模式等具体情况，全面掌握中心当前力量。同步与重庆输油气分公司、川渝输油部、重庆天然气管道公司3家单位对接意愿调入人员，为机构组建做好筹划，借用部分骨干，为中心后续工作开展提供了有力支持。
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建章立制
夯实管理基础
中心领导为确保中心筹建及各项业务的合规性，成立之初立即召开第一次筹建推进会，提出了管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的制度建设理念，按照部门职责及人员专业，明确本部部门临时负责人，带领各部门厘清中心“三重一大”决策权限，编制“三重一大”实施细则与决策清单，确保决策规范。制定《应急抢险先遣组管理办法》《设备维检修业务管理流程》，发布《关于加强维检修作业安全管理的通知》，强化维检修业务交接期间的安全管控质量。
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多措并举
齐啃预算硬骨头
为确保中心四季度和2025年工作的顺利开展，预算报审及早地提升了日程。时间紧任务重，在精通预算人员短缺的情况下，中心领导亲自挂帅，参考川渝维抢修队、梁平维抢修队2024年预算执行情况，集中力量，边学边干，遇到问题，本着事不过夜的原则及时沟通解决，通过不懈努力，历时两天编制完成了中心四季度与2025年费用预算，并逐项通过公司审核。
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提前筹划
打牢维抢修队伍根基
中心迅速成立2个党支部，专题分析队伍现状，坚持党建引领队伍建设发展。编制《基层维抢修队三支队伍筹建方案》，最快速度组建完成溢油回收队、抢修队与维修队，开展人员选配划分，按专业合理分配维抢修机具至永川和梁平两个基地，完成基础应急抢险架构搭设，主动对接安能重庆公司，成立应急处置先遣组，明确先遣物资、车辆及安能重庆公司人员职责，为中心抢维修体系构建创造了有力条件。
惟其艰难，方显攻坚勇毅；任重道远，不敢须臾懈怠。在推进“四化”改革各项举措落地，筹建重庆维抢修中心的光荣使命中，中心全体干部员工将以勇挑重担的精神状态、求真务实的奋斗姿态、自我革命的创业心态，踔厉奋发、笃行不怠，勠力同心加快建设一支“因地制宜、功能互补、特色突出、精干高效”的重庆维抢修铁军队伍，围绕打造以溢油回收为特色，油气管网并举的维抢修保驾体系，充分发挥“大岗位、大工种”作用，牢牢守好长江流域的最后一道防线。
策划：党委组织与宣传部
文字：重庆维抢修中心 韩旭
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