4月1日，为深入贯彻集团公司“四化”改革精神，落实公司党代会和年初一系列会议重点部署，全力推进维抢修体系和能力建设，西南管道组织召开了成都、重庆、贵阳维抢修中心三年规划建设工作研讨会。公司领导黄一勇出席。
会上，成都、重庆、贵阳三地维抢修中心依次就各自三年规划建设方案进行了详尽汇报，内容涵盖现状分析、职能定位、发展规划、实施计划、问题与建议等多个维度。随后，战略执行部、办公室、生产部、党委组织与宣传部、管道部对各维抢修中心提出的工作计划及需要协调解决的问题展开了深入研讨。
关于未来，公司维抢修业务各项重点工作，会议提出了五方面明确要求。
一是要进一步明晰发展思路。各中心三年规划建设方案在思路和逻辑上已有显著提升，但仍需更紧密围绕公司“因地制宜、功能互补、特色突出、精干高效”的维抢修体系十六字发展方针，逐步打造维抢修拳头队伍，将其作为未来三年发展的核心指导原则。
二是要优化人员管理。依据集团要求优化人员配置，实现精干高效；在工作分配上秉持多劳多得原则，构建以贡献为导向的评价体系；同时注重培养年轻员工，打造复合型人才梯队。
三是要推动各维抢修中心协同发展。着力形成差异化发展格局，促进资源共享与能力互补。
四是要持续推进技术创新。积极研发应用快速堵漏、柔性管等新工艺，分阶段验证12小时抢修目标的可行性，并引进自动化焊接等前沿技术。
五是要细化年度发展目标。制定可量化的年度目标计划，确保各项措施有效落地。以维抢修体系十六字发展方针为引领，通过技术创新与团队协作，不断提升应急抢修能力。
通过本次会议，为公司各维抢修中心指明了未来三年的业务发展路径与目标。随后，西南管道将依据各中心实际状况，拟定切实可行的执行方案，提升维抢修人员的专业技能，增强应急处置效能，保障“一省一中心”建设规划稳步前行，助力集团公司“四化”改革战略的落地实施。
策划：党委组织与宣传部
文字：管道部 王明波
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