交卷！西南管道高质量完成2025年春检工作

历经百余天奋战，兰成渝分公司以“早谋划、严管控、提效能”为主线，高质量完成28座站场、43座阀室的光缆通信系统、7058台套电气设备、4645台仪表设备的全面“体检”，实现“安全零事故、质量全达标、管理上台阶”目标，为四川地区能源供应提供坚实保障。

春检中，分公司创新管理机制，从技术、安全、队伍三方面，构建“三维筹备体系”；依托“视频监控+移动终端”建立动态监测机制，形成闭环管理；将春检现场作为“练兵场”，推进“运检维一体化”建设，让新员工在实战中成长。

以此次春检为契机，分公司正着力构建“预防性维护+智能化监管+标准化作业”三位一体运维体系，加速向“智慧管道”迈进，为公司高质量发展注入兰成渝力量。

重庆分公司以精细化、精准化，抓紧抓实抓细电信仪春检各项工作，进一步消除设备隐患，提升系统整体运行效能，既保安全、更提效率。

突出关键设备、重点领域，全面完成所辖站场以及阀室的电气设备及工器具的预防性试验及检修，有效降低设备故障风险。严密排查、严格标准，逐一对执行器设备、液位设备、流量设备和数字模拟量通道进行测试及校准，确保自动化系统安全平稳运行，确保安全生产“经络”通畅，“末梢神经”高度灵敏。

同时，组织基层作业区以春检为契机，充分利用师带徒、老带新，提升人员运检维能力，力求有效应对技术断层、隐患问题、科技创新等难题，自主完成新接管的马坊站国调PCS路由测试、48#阀室气液联动阀门测试等作业，为后续生产平稳运行提供了坚实保障。

贵阳分公司坚持“早部署、严标准、强落实”的工作思路，科学统筹推进春检各项工作，确保圆满完成各项工作目标。

提前谋划部署，结合实际编制下发《2025年春检工作方案》，细化分解任务及具体措施。分公司领导班子成员牵头，组织分公司本部及基层相关人员，分公司工艺机械、电信仪等专业小组人员，成立安全监督组、技术监督组、现场操作组，明确责任分工。推行“现场检查+视频抽查”双线督导机制，开展现场检查、远程抽查，确保作业区工作规范有序。实施“理论+实操”培训模式，将培训课堂搬到春检现场，培养自主运维技术骨干。

春检期间，分公司工艺机械设备维保1112台套，电气设备预防性维护2052台套，仪表自动化设备维护1028台套，通信设备检修64台套，完成率达100%。

为确保站场设备可靠运行，全力保障下游用气单位安全平稳用气，贵州管网公司紧抓春季设备维护关键期，以“严、细、实”为准则，多措并举完成阀门等关键设备的预防性维护保养工作。

科学统筹，夯实维护基础。组织技术骨干编制《贵州省管网公司2025年工艺设备预防性维护实施方案》，严格执行全过程监督，确保作业全程安全受控。提前梳理设备台账、采购专用工具及备件，为高效维保提供保障。

党建引领赋能，推动提质增效。公司组建党员突击队，由工作经验丰富的老党员带头组成专业小组，在维保工作中冲锋在前，带头对阀门进行全面“体检”，确保阀门“零缺陷”投运。

以干代练，提升自主运维能力。开设春检“实战课堂”，由党员突击队组织带动，作业区青年员工积极参与，通过“领学+跟学”模式，实行技术骨干与青年员工结对攻坚。注重实战练兵，通过球阀注脂、安全切断阀故障处理、球阀传动键故障处理等工作，开展岗位练兵30余次，提高了员工技能水平，自主运检维的工作模式得到进一步深化。

春检工作期间，重庆管道公司采用“理论+实践+案例”多维度模式，针对性地增强新员工理论知识基础，增加现场实操经验，涵盖3个作业区各专业20余人，为春检工作的开展筑牢技术根基。

强化责任落实，在电气春检中，公司领导班子成员严格落实“两个必到现场”和“三个参加”，生产管理人员长驻现场服务指导，严格执行双监护、三方验收、现场“两票”签字制度，做到表率先行、纪律严明。

聚集自主运维，立足全面提升员工综合能力，首次实现新接收管理的作业区自主春检，安全、快速、高效完成2025年春检工作。

科技数字中心参照《电气预防性试验检修质量手册》、《电气设备周期性检修作业指导书》等，为公司电气春检工作统一设计了现场看板，在现场作业人员作业活动中，切实发挥试验流程再熟悉、安全再提醒的作用，为春检注入十足的科技“含金量”，推动各项工作进一步流程化、数字化、标准化。