10月10日，西南管道公司生产监视与应急指挥中心开始试运行，标志着西南管道集中监视试点工作正式启动。此举是公司深入贯彻落实集团公司“四化”改革要求，进一步推动区域化管理工作、推动生产组织模式变革的重要举措。
目前，西南管道公司正着力构建“集中监视、集中巡检、集中维护、无人操作、无人监视、有人应急”为特征的“运检维一体化”高效运维体系，以实现生产运维模式发生根本性变革。其中，集中监视作为该体系建设的前提条件，发挥着关键作用。
为确保集中监视试运行期间各项工作有序开展，在公司领导的安排部署下，生产部、生产监视与应急指挥中心积极推进集中监视各项工作。与兄弟单位的监视中心交流学习监视经验、编制试运行方案、推进监视平台建设，并于9月底完成了相关运行方案和《国家管网集团生产监视管理细则》的部署宣贯，明确了集中监视建设情况、监视功能模块、职责界面划分以及各单位具体任务安排，并就相关优化措施进行了深入探讨。
试运行期间，公司将依托综合监视平台，实时跟踪报警信息及对应的处理进展，统计报警频次与报警处理率等完成情况，实现过程可控、闭环管理，保障系统运行可持续优化，同时为管道安全运行保驾护航。
根据安排，相关单位要配合做好试点问题跟踪整改，并以此为契机，积极积累集中监视运行经验，为公司集中监视全面推广夯实基础。
策划：
文字：
党委组织与宣传部
生产部 张皓
西南分控中心 王颖
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