安全生产是企业发展的生命线，也是高质量发展的基石。安全生产“雷霆行动”启动以来，为有力有效贯彻落实集团公司部署要求，西南管道公司以最高标准、最严要求、最实举措，迅疾行动、全面开展，以万钧之势推动各项安全责任与措施直达基层末梢，全力确保“雷霆行动”走深走实、见行见效。
“雷霆之势”
精准化、系统性的安全生产管理责任机制是安全生产重要一环。“雷霆行动”指令一经下达，公司上下迅速响应，将构建清晰、严密的责任体系作为首要任务。
第一时间成立由主要领导挂帅的专项行动领导小组与工作专班，高标准制定行动方案，坚持将“雷霆行动”与“治本攻坚三年行动”一体部署、协同推进。结合生产运营实际，制定行动计划大表，细化梳理出包括调控系统本质安全建设、油气管输站场风险防控、承包商作业管理、工程建设施工、QHSE管理体系提升等15个方面、68项专项任务，并逐一明确了具体责任部门和重点要求。
兰成渝分公司
兰成渝分公司迅速建立专项指挥体系，制定实施方案，组织各作业区同步推进隐患排查与治理工作，将推进集中整治与长效管理相结合，不断提升本质安全水平。各作业区通过专题会议、班前会等形式传达行动要求，形成形式层层落实，全员参与的良好局面；组织开展全员安全培训、油气泄漏等应急演练，优化应急处置流程，加强应急能力建设；聚焦管道线路巡护、站场生产运行、承包商管理等关键环节，采用无人机巡检、智能检测与人工巡查相结合的方式，对全线进行系统排查。针对排查发现问题，明确整改措施和责任分工，推动问题整改落实。
重庆分公司
重庆分公司明确职责分工，强化组织保障，围绕“四个对照”和“六个突出”，分阶段推进动员部署、全域查改、巩固提升与总结验证，压实责任、闭环管理，全力保障特殊时段安全生产平稳受控。在风险辨识与隐患排查中，组织观看典型事故警示片，强化全员风险意识；结合季度安全检查与体系审核，深入开展“大起底、大排查、大整治”，坚持问题导向，对各类安全隐患进行精准打击；顺利完成川二线铜梁压气站1#压缩机组投产、贵渝管道綦江段改线等“两动火一投产”密集攻坚项目，行动实效显著。
“雷霆之力”
部署的生命力在于执行。公司坚持力量向一线倾斜、问题在一线解决，以“雷霆之力”直击现场痛点难点。两级领导班子率先垂范，以“时时放心不下的“责任感，现场检查推动安全生产责任穿透式落实，确保责任与压力不衰不减直抵“神经末梢”。
在狠抓现场监督的同时，公司不断强化思想引领，筑牢全员安全发展的思想根基。通过党委理论学习中心组学习、安委会、主题党日、“三会一课”等多种形式，深入宣贯安全生产“三个一切”，着力破除制约企业安全发展的各项疑难杂症，使“人民至上、生命至上”的价值追求内化于心、外化于行，为行动的深入实施提供强大的精神动力。
贵阳分公司
贵阳分公司将全面排查隐患、坚决遏制事故作为核心目标，聚焦重点领域和关键环节开展事故隐患排查，建立隐患专项台账并实行“清单化”管控，完善“问题发现-整改落实-效果验证”全链条工作机制，提升隐患排查整治效果。同时，注重管理根源追溯，对QHSE管理体系审核中发现的问题深入开展“举一反三”排查，剖析管理短板并制定改进举措，常态化开展“回头看”，坚决防止问题反弹，把安全责任落实在行动上，推动安全生产形势持续向好。
贵州省管网公司
贵州省管网公司积极谋划部署，将行动方案细化分解13个方面56项工作内容，统一思想、凝聚共识，明确责任单位，落实落细落小落具体。通过“公司领导带队督查+业务部门分工排查+作业区全面自查“三级严抓模式，靠前完成了基础排查工作，排查隐患77项，以及各类问题200余项，通过分级验证的方式扎实督促问题和隐患整改，切实削减生产安全风险。结合体系管理提升工作，针对排查的问题，逐项对标对表，梳理标准规范和制程要求，对双重预防、应急管理等六个重点方面内容，编制“两个清单”，指导工作高效规范开展。
重庆管道公司
重庆管道公司将行动与体系管理提升相结合，编制专项工作方案，构建起“横向到边、纵向到底” 的安全责任网络。结合体系提升，访谈员工思想动态，查设备设施管理，加强承包商施工与高风险作业管控落实，提升风险管控及隐患排查治理能力；利用数字化平台，线上监督体系审核问题整改及隐患治理进度、作业票开具、车辆行驶安全等工作情况，紧盯关键风险点、狠抓责任落实，多措并举推进安全管理提升。
“雷霆之威”
严格的监督问责是确保行动取得实效的关键一环。公司始终秉持严管厚爱的管理理念，以铁的纪律为安全生产保驾护航。
在整个行动中，公司坚持动真碰硬，做到真查问题、查真问题，推动各层级深刻反思、举一反三，有效倒逼了安全责任在基层末梢得到最严格的执行，确保了“雷霆行动”的权威性与实效性，巩固了前期各项工作成果。
成都维抢修中心
成都维抢修中心紧扣“快、识、实、全、硬、严”要求，围绕16个业务领域细化83项排查任务，实现风险隐患全链条闭环管控。聚焦站场设备、线路管道等关键部位开展“地毯式”排查，对河流穿越、黄河穿越等重点管段进行地灾隐患核查，对储气库、输气管道等基础设施全面查勘。引入数字化管理系统，提升隐患识别精准度，实现设备“零隐患、零故障”目标。通过联合地方政府、消防等部门开展多场景应急演练，全面检验协同作战能力。
重庆维抢修中心
重庆维抢修中心将 QHSE 体系内审作为核心抓手，建立整改台账，明确工作时限和责任人。组织业务技术骨干、外聘专家，严格对照任务清单，对制度落地成效、流程执行规范、风险管控细节等开展全链条核查，累计发现并整改薄弱环节 43 项，切实夯实安全生产管理根基。聚焦作业现场、压缩机投产现场等，重点组织开展安全行为观察与工作指导，及时解决现场安全隐患。
贵阳维抢修中心
贵阳维抢修中心多维度推进工作，全方位筑牢安全屏障。组织开展安全大检查，排查 18 处隐患并闭环整改；同步深化消防安全排查，靶向整改消防设施问题，建立常态化管控机制。此外，组织交通安全专项活动，通过学制度、查车辆、鉴案例拧紧责任链，依托北斗监控等手段，坚定守住安全防线。
策划：
图片：
党委组织与宣传部 质量安全环保部
所属各单位
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