2025年，是国家“十四五”规划收官之年，也是重庆分公司在“四化”改革中重组启航、于“一省一机构”新格局下全面履职的开局之年。面对改革融合、投产攻坚、安全保供等多重考验，分公司上下坚决贯彻各级党委决策部署，聚焦主责主业，圆满完成年度各项目标任务，实现“十四五”圆满收官，为新征程高质量发展奠定了坚实基础。
01
党建铸魂 凝聚发展向心力
分公司始终将党的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，深入开展中央八项规定精神和二十届四中全会精神学习教育，推动上级决策部署落地生根。构建“学查改”常态化长效机制，研究制定落实举措22项，坚持挂图作战、对账销号，以动真碰硬的态度完成巡视巡察及自查发现的31项问题整改。
党建与业务实现深度融合。创新打造以“渝网先锋”为核心的“1+6”党建品牌矩阵，深化“党建+”实践，推动党支部、党员在管道智能巡护、高后果区治理、重点项目攻坚等一线战场上发挥实质作用。纪检监督贯穿全程，开展廉洁谈话90余次，政治生态持续向好。
深入实施人才强企方略。优化“四支队伍”建设，全年开展员工盘点6次，畅通员工发展通道，助力多名员工岗位晋级。通过阶段性提升目标清单、师带徒、重点攻坚任务“三张清单”培训机制，组织培训覆盖980余人次，系统提升员工素质。聚力解决员工“急难愁盼”问题33项，开展多彩文体活动，有效增强了队伍凝聚力与归属感。
02
严守底线 筑牢安全生命线
分公司始终以“时时放心不下”的责任感，深化双重预防机制，全年排查治理隐患357项，整改率98%。通过“雷霆行动”查改隐患223项，全面推行QHSE“网格化”管理，在体系审核中检验夯实了安全管理基础。强化承包商全过程监管，开展专项检查26次，整改问题176项，出台专项管理办法，监管效能显著提升。
生产运维基础更加稳固。全年累计完成天然气上载77亿标方、下载8.6亿标方，下载成品油188万吨，全面履行能源保供使命。坚持预防性维护，全年实施维护作业420次，覆盖关键设备1200余台套，核心设备可靠性显著提升。推进标准化管理，修订操作票352项、维检修卡474项，作业计划准确率达98%。积极推进技术革新与降本增效，成功实施西南管道公司首次长输天然气管道放空气回收项目，回收天然气46.09万方，减排1300余吨；优化混油在线回掺工艺，全年回掺2860吨，实现安全环保双赢。
管道保护迈入智慧化新阶段。科技兴安投入加大，在中贵线试点“无人机自主巡检+光纤预警+智能视频监控”多系统联动巡护，将第三方施工预警处置时长从小时级压缩至分钟级，全年有效预警处置突发施工20余起。本体安全持续巩固，完成漏磁内检测、7处高后果区升级改造及环焊缝排查修复。防汛工作关口前移，排查地灾风险点192处，完成预防性维护90项，保障了管道安全度汛。
03
聚力攻坚 实现改革新突破
改革是发展的根本动力。分公司平稳完成机构整合，实现了从“物理整合”到“化学融合”的质变。成立专班高效完成与川渝输油部的全方位对接，并自我加压，提前3个月完成内部4个作业区的科学重组，实现了“零震荡”融合。
工程建设取得重大成果。分公司抽调精干力量、组建项目专班、统筹调配资源，高效完成川气东送二线（一期）投产试运及全部压缩机组调试，累计转供天然气突破8亿立方米。支坪、潼南等区域保供项目稳步推进，累计实现增输下载9亿立方米，为区域能源保障提供了坚实支撑。
市场开拓赢得发展先机。积极转变观念，主动对接市场，全年成功引进托运商9家，新产品营销量达750万方，完成年度指标的251%。在区域布局上取得关键进展，获得“重庆市油气管网调度中心”建设支持，并与多家地方管网主体达成数据接入与合作意向，为未来发挥区域能源市场核心作用奠定基础。
04
精益管理 提升价值创造力
分公司牢固树立价值创造与合规经营理念，推动发展质量持续提升。项目管理精细高效，修订完善实施细则，强化全过程“三化”管控。全年推动126个项目高质量实施，投资计划完成率超120%，通过强化控制节约成本。
风险防控根基持续夯实。系统构建并发布合规管理“三张清单”，将合规要求嵌入业务流程。在重点领域开展穿透式监督，全年查改合规问题48项，依法经营水平进一步提升。
数字创新赋能业务发展。坚持业务驱动，推动13类科技需求落地。其中，《可全域推广的任务全流程跟踪管理系统》荣获集团公司“WeACT年度十佳效率先锋官一等奖”。创新氛围日益浓厚，全年创新创效项目申报数同比提升50%，累计获得各类奖项16项。
回望2025，重庆分公司以改革汇聚合力，以安全筑牢根基，以实干创造业绩。展望“十五五”新征程，分公司将继续凝聚队伍力量，聚焦主责主业，深化创新改革，奋力谱写高质量发展新篇章，为服务国家能源战略作出更大贡献。
策划：
文字：
党委组织与宣传部
重庆分公司 陈思宇 张婷婷
END
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