喜报！西南管道公司连续三年荣获集团公司“财务工作先进集体”称号

全体财务人员始终锚定集团公司和西南管道公司工作整体部署与发展大局，坚决扛起财务职能核心责任，精准统筹稳增长与防风险双重任务，妥善平衡强管控与优服务双向要求，以精益化管理夯基础、以专业化能力促发展、以系统化防控守底线，为公司高质量完成“十四五”规划各项目标任务筑牢财务根基、提供坚实保障。

公司高度重视决算工作，每年组织各单位、各部门召开决算布置会，传达集团公司财务决算会议精神，下发工作方案和分工大表，由公司总会计师担任决算工作小组组长，压实各方责任，周密安排部署，加强业财联动，高质量完成年终决算，公司已连续两年获得“集团公司财务决算先进单位”荣誉称号。

公司每年下发专项行动方案和任务清单，压实部门及所属单位管理责任，提质增效每年均超额完成创效目标，“十四五”期间共计创效9.1亿元，为公司提升整体经营效益、高质量发展保驾护航；川气东送二线建设用款落实优惠贷款利率，较自律机制要求的同期限最低贷款利率降低1.05%；2023年提前偿还贷款，当年节约财务费用4.48亿元，变更内部贷款利率，全年节约贷款利息830万元。

2023年积极对接四川省发改委，在跨省天然气管道核价过程中全力以赴，争取定价红利，最终核定西南价区运价率为四价区最高运价率；2025年成品油管道核价过程中，高质高效完成成品油价格监审各阶段任务；省内管道核价取得阶段性成果，贵州管网公司短途管道运输价格定价结果好于预期，重庆管道定价结果保障了重庆管道公司净资产收益率。

公司以“业财一体”为核心，搭建关键业务量参数库，将预算编制、分解深度关联业务活动，实现从“财务汇总”到“业务驱动”、从“经验估算”到“数据测算”的根本性转变。依托零代码平台，搭建经营数据舱，构建经营分析与考核的自动化推送体系，实现数据统一归集、看板动态预警与信息精准触达，深度提升财务管控效能与资源精益配置。2025年月度滚动预算执行率达95%，实践成果获得集团第二届“星火杯”数字化应用大赛优秀奖、西南管道公司数字化产品创新大赛三等奖。

主动与集团公司对接，申请川二线项目资本金8亿元，顺利完成川渝段贷款合同主体变更，成功获批湖北段内部长期委托贷款29亿元，有效满足项目建设资金需求。印发《关于加快加力清理西南管道公司往来款项的通知》，全面梳理具备清理条件的往来款项，完成2025年往来款项清理指标，通过建立月督促的工作机制，确保无分歧欠款，民企、农民工工资零拖欠。

牵头组建西南管道汇算清缴专项小组，联动各受托单位精准确认税务调整事项，着力优化公司税务成本管控。每年发布个人所得税综合所得年度汇算通知及操作指引，确保负有汇算义务的员工在税务机关要求的时间范围内完成申报工作。建立临时耕地占用税专项台账，实行“缴纳-跟踪-催收-退税”全流程闭环管理，切实保障公司资金合规回流。积极与税务机关沟通，关注公司税务风险提示并做好应对、解释工作。

及时跟踪工程项目建设进展，按时保质完成川气东送二线一阶段工程、中贵潼南支线、中贵播州东支线等重点管线资产转资工作。全面梳理川气东送二线在建工程、固定资产等资产底数，完成川二线资产由重庆管道分公司划转至重庆管网公司。组织开展资产清查工作，摸清家底确保无遗漏，完成长期无动态在建工程前期费用费用化处理，全面夯实资产管理基础。

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