1月30日上午
西南管道公司召开
2026年工作会暨
一届六次职工代表大会
会议深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻集团公司2026年工作会议精神，总结“十四五”成绩和2025年工作，深入分析形势，部署2026年重点工作，动员全体干部员工，贯彻“五大强企行动”、夯实基础全面发力，奋力开启“十五五”高质量发展新篇章，为集团公司建设世界一流新型能源基础设施运营商作出新的贡献。
公司党委书记、执行董事崔涛传达了集团公司工作会议精神，并作题为《贯彻“五大强企行动” 夯实基础全面发力 奋力开启“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。
报告指出，2025年，公司强化能源保供服务，管输运行“稳”的态势巩固增强；提升企业治理能力，深化改革“进”的步伐坚定有力；加快管道扩网并网，管网建设“通”的规模加密延伸；突出创新赋能发展，驱动引擎“强”的动能更加充沛；推动队伍建强建优，干部人才“铁”的本领扎实锻造；强化全面从严治党，管党治党“实”的成效不断涌现，为集团公司高质量发展贡献力量。
五年来，公司强基固本、攻坚克难。保供责任不断扛牢，原油、成品油、天然气三种介质管输量效均创新高；安全根基持续夯实，异常事件连续4年下降；经营业绩稳中求进，利润连续5年完成奋斗目标；深化改革纵深推进，圆满完成国企改革三年行动任务38项，稳妥推动“四化”改革落地；创新实力有效增强，多项国家重大专项取得阶段性成果，获省部级科技奖项和各类专利160余项；党的建设更加有力，政治生态持续向好。
2026年，要锚定全年目标和总体工作，重点抓好六方面工作。
一是贯彻产业升级行动，高效编制“十五五”规划，提速省网融合步伐，深化数智运维管理，延伸产业配套服务，推动传统业务提质向新。
二是贯彻创新引领行动，提升原始创新能力，加快核心技术攻关，探索新兴支柱产业，聚力战新业务谋局布势。
三是贯彻价值提升行动，做大管网规模体量，严抓细管服务效益，压茬推进提质增效，深挖人力资源优势，厚植经营发展内在韧性。
四是贯彻改革赋能行动，推进管理范式革新，持续深化“四化”改革，加力强化精益管理，推动高质量发展添活力。
五是贯彻风险防范行动，抓实双重预防机制，完善区域应急功能，加强体系系统优化提升，加固安全发展坚强防线，深化合规管理，筑牢经营法治防线。
六是推进全面从严治党向纵深发展，落实新时代党的建设“5+2”总体布局，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，推进作风建设常态化长效化，以严的基调强化监督执纪问责，营造风清气正的良好政治生态，切实以高质量党建引领保障高质量发展。
张志军作题为《深化战略执行 强化落地见效 以实干实绩实效推进公司高质量发展》的战略执行报告。报告指出，2025年，公司上下团结一心，圆满完成了年度各项经营业绩指标，连续两个年度业绩评定为集团A级，多项考核指标排名位居前列。
报告强调，2026年要重点抓好八个方面工作任务。
一是要研判经营形势，强化客户服务理念，多元化开拓资源市场。
二是以数字化赋能、精益化提效，完成生产业务新范式重塑。
三是聚焦管道内外风险防控，强化管道完整性管理，持续提升精细化水平。
四是稳步提升工程专业管理效能，全力保障“十五五”项目开局起步。
五是以科技赋能和数字化转型为动力，为业务智能升级注入持久动能。
六是坚持夯实安全生产基础，强化监督考核，全面发挥QHSE管理体系效能。
七是突出投资计划前瞻性管控和精细化管理，发挥好稳增长“压舱石”作用。
八是以价值创造和风险防控为主线，加强成本预算管控和资金管控。
会议期间，公司工会主席王正忠向大会报告公司一届五次职工代表大会提案办理情况、2025年财务决算及福利费使用情况。全体职工代表一致表决通过大会决议。
会议最后强调，要共同抓好岁末年初安全生产工作，压实压紧安全生产责任链条，做好春节期间值班值守与应急准备，切实保障节日期间安全生产。
会议同时开展公司领导班子、领导干部2025年度民主测评、选人用人“一报告两评议”测评。
会议采取视频形式召开。公司领导杨大慎、李云超、杜芳兵在主会场参会。公司84名代表通过现场和视频形式参会。
策划：
党委组织与宣传部
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