3月24日至25日，由集团公司生产部主办、西南管道公司承办的第二次“三湾改编”工作研讨会在成都召开。集团公司生产部总监冯文兴主持，西南管道公司副总经理黄一勇出席，山东公司、甘肃公司、西部管道公司等八家地区（省）公司及智网数科公司、储运技术公司相关业务人员参会。
会议紧扣集团公司2026年生产工作会暨第二次“三湾改编”推进会会议精神，系统总结前期试点建设经验，聚焦管道智能巡护、管道本体与地灾监测预警两大核心板块，共商管道运维智能化转型发展之计。会议采取“汇报交流+研讨磋商”形式，层层推进各项议程，确保工作部署落细落实。
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会议期间，集团公司生产部解读了管道智能巡护第二次“三湾改编”实施方案，各试点单位依次汇报方案落地与阶段性建设成果，梳理难点并提出优化建议，储运技术公司专题汇报无人机飞控平台建设进展。与会人员围绕智能巡护方案及无人机飞控平台建设方案深入研讨，达成多项共识。集团公司对山东公司、西部管道等六家智能巡护试点单位的阶段性工作成果予以充分肯定，要求各单位以此为契机，持续优化实施方案，加快推动巡护模式从传统人工向“接警-派警-出警”智能模式转变，积极探索无人、少人巡护的现代化管理路径。
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针对管道本体与地灾监测板块，西南管道公司作为牵头单位，汇报了第二次“三湾改编”实施方案编制情况、现阶段工作成效、现存问题及后续建议。各参会单位结合业务实际提出优化意见，一致认为方案精准破解业务管理痛点难点，对规范和提升管道本体与地灾监测管理水平具有重要指导意义。集团公司生产部高度评价西南管道公司的工作成效，指出其在短时间内保质保量完成方案编制、监测设备接入等各项工作，充分彰显了其担当有力、执行高效的工作作风。同时，围绕方案优化适配、预警发布机制建立、地灾智能体应用、监测预警平台建设运维费用管控、监测设备技术规格统一、数据协议标准化，以及西南管道公司在集团层面发挥地灾监测预警核心作用等方面，提出具体工作要求和指导意见。
本次研讨会为各单位搭建了经验交流、思想碰撞的优质平台，有效凝聚了管道运维智能化转型的行业共识，为集团公司第二次“三湾改编”相关工作成果的完善升级、质量提升明晰了方向、划定了路径。下一步，西南管道公司将贯彻落实集团公司工作要求，吸纳各单位宝贵建议，持续优化相关实施方案，同时充分发挥示范引领作用，携手各兄弟单位共同推动集团管道智能巡护、本体与地灾监测预警业务高质量发展，为集团第二次“三湾改编”工作落地见效注入强劲动力。
策划：
文字：
党委组织与宣传部
管道部 陈文乐 苗雨锋
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