春回大地，万物竞发，西南大地处处涌动着蓬勃生机与希望。2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团公司“强企”出征之年。奋进在新时代的春天里，西南管道深入学习领会集团公司工作会议精神，紧扣高质量发展主题，以落实“五大强企行动”为重要抓手，锚定目标、实干笃行，奋力在新征程上开创公司发展新局面。
锚定主责主业 以产业升级夯实管网根基
开年以来，西南管道立足山地管道运维实际，与集团总部进行“十五五”规划项目库“二上二下”对接，进一步论证干网优化部署、干线互联互通、省级支线完善的科学合理性。积极践行集团传统产业+战新产业“双线”发展理念，围绕集团公司“新型能源质能网”战略构想编制完成“十五五”战新部署方案。
公司聚焦“优化提升传统产业”和“质能网”建设，把握行业发展新趋势新需求，充分挖掘地方优势力量。3月10日，携手天府永兴实验室成立清洁低碳能源储运联合研究中心，签订合作协议，发挥各自优势，以服务清洁低碳能源储运和集团“质能网”建设为使命，全力构建“技术研发—试验验证—产业应用—标准输出”一体化创新体系，为绿色低碳转型注入强劲动能。
在提速省网融入上，贵州省管网公司勇当排头兵，在仁怀—习水建成省内首个多主体协同调度示范板块，实现9条下游用户支线、20座站场集中统一监视管控，辐射管线里程突破750公里，有力推动贵州全省天然气调度一体化。
重庆分公司聚焦管网互联互通与业务提质，稳步推进中贵线与渝西管道互联互通，深入研究多条管道建设可行性，探索璧山新机场航煤常态化管输路径，推动传统管输业务在转型中焕发新活力。
聚焦新质生产力 以创新引领激活发展动能
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。公司聚焦提升原始创新能力、核心技术攻关、新兴支柱产业建设三个方面，推动各专业、各单位协同发力。
贵阳分公司深化机器视觉、物联网、大数据技术融合，在西南成品油管道、中缅及中贵天然气管道贵州段高后果区规模化部署智能监控终端，实现24小时实时监测与异常分级预警，搭配无人机自主巡护，破解山地管道管护难题。
成都维抢修中心扎实推进国家重点研发计划“大口径油气管道柔性焊接机器人应用示范”项目，先后奔赴川二线管道工程川渝鄂段（铜梁-潜江）四标段和五标段两处作业现场，开展设备应用示范情况专题调研，重点解决焊接机器人在实践应用中存在的耗电过快、对口定位激光探头受光线影响大等问题。
兰成渝分公司聚焦能源结构优化，组建专项调研组深入四川18个地市及重点化工园区，开展甲醇运输供需调研，挖掘管网多介质运输潜力，为区域运营机制改革提供数据支撑。
突出价值创造 以经营韧性提升发展质效
一季度，公司以开局即冲刺的姿态，狠抓精益经营与成本管控，细化业绩指标分解，确保坚决完成全年效益考核任务。
油气计量中心依托专业技术优势，主动出击开拓气体流量计检定市场，两月时间累计取得检定申请函36份，完成合同签28份，2026—2028年合同总金额累计突破1000万元，其中2026年已“锁定”检定量168台，完成年度目标的84%，实现市场开发“一马当先”。
重庆管道公司以客户为中心，深化管网公平开放，精准对接工业与民生用气需求，优化服务拓市增效；同时严控能耗，强化成本对标，开展主要耗能设备节能监测，优化压缩机组运行方案，涪陵压气站综合能效稳定在75%以上。
深化机制革新 以改革赋能激发内生动力
公司以第二次“三湾改编”为抓手，部署落实安全生产治本攻坚三年行动工作，对照集团管道智能巡护、承包商作业集中监视、双重预防机制等31个业务重塑场景建设要求，先后召开3次专题会议，1次专题研讨，分解工作任务、完成时限，推动公司牵头落实场景再次细化。
管道管理方面，完成10大类69小类管道基础数据标准采集，制定地灾风险报警准确率提升实施方案，全力推动管道线路全时域、全空域动态感知落地，实现管网运维管理数字化、精细化升级。
生产运维方面，围绕作业场景覆盖、操作步骤规范、风险点识别等核心内容对模板进行30余次迭代修改，完成油气工艺操作场景重塑，确保模板既符合集团标准，又精准适配公司管网运行特点。
坚守底线思维 以风险防范筑牢安全屏障
全面开展体系内审工作，围绕体系与制程深度融合、审核机制革新、信息化数字化智能化转型3个方面，高效完成上半年体系内审方案编制。组织开展内审员业务培训，推广集团公司QHSE管理体系审核工具2.0的运用，进一步提升审核专业性与效率。
部署开展春检工作，以“三提升、二下降、一防范”为工作目标，3月中旬，由所属各单位专业主管带队组织实施春检工作，作业区落实属地管理责任，公司生产部开展多形式现场监督检查，强化过程管控，查找运维管理短板弱项，制定专项改进提升计划。
坚持党建引领 以过硬作风保障行动见效
公司坚持以问题为导向，全面分析集团党建责任制考核存在问题，成立党建考核提质登高整改专班，在“政治、组织、人才、精神、清廉”五个高地建设上齐发力。
在政治建设方面，全面部署开展树立和践行正确政绩观学习教育工作，公司通过党委（扩大）会议、理论学习中心组学习研讨、组建工作专班等方式，扎实推动各级党组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，确保各项工作部署落到实处、见到实效。
在组织建设方面，进一步贯彻基本培训机制，组织4个学习评估组，分三次对60个所属党支部“三会一课”、主题党日等组织生活列席督导，精准指导基层党支部规范开展集中学习和专题研讨，推动党的创新理论深入作业区、扎根班组、融入岗位，持续提升党员教育质量，锻造政治合格、纪律合格、品德合格、作用合格的“四合格”党员队伍，为高质量发展提供坚强组织支撑。
在精神建设方面，部署开展2026年形势任务教育工作，公司领导班子成员带头宣讲，引导全体干部员工迅速收心归位、铆劲奋进，围绕“五大强企行动”和党建提质登高任务，主动作为、精准发力，全力推动各项工作落地见效，以“弘扬管网精神，强企行动在我”的昂扬姿态，为公司开启“十五五”高质量发展新篇章蓄势赋能、筑牢根基。
春风浩荡，实干方能致远；强企有为，笃行终见成效。踏上“十五五”新征程，西南管道将紧扣产业升级、创新引领、价值提升、改革赋能、风险防范“五大强企行动”，找准发展坐标，细化实施路径，明确攻坚重点，以务实举措推动各项部署落地生根，在服务国家战略、服务行业发展、服务民生需求中展现更大担当、实现更大作为。
策划：
文字：
党委组织与宣传部
党委组织与宣传部 韩晶
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