公司党总支副书记、副总经理、工会主席曹阳佳传达集团公司2022年财务工作会议及信息化工作会议精神,并就公司“奋战100天 决战全年任务”工作进行部署:
一是要全盘梳理,加强协同,补短板抓落实。全面梳理各项任务指标,全方位调度分析,各部门要协同作战,各负其责、分工合作,把搞好生产经营放在第一位,加强沟通配合,强化监督定责,攻坚应收账款清收,坚决完成决战百日各项目标任务。
二是要迎难而上,严控成本,稳存量拓业务。一方面要积极走访储备客户,拓展新业务,并做好存量客户续签跟进,稳住资产出租率。另一方面要强化成本意识,厉行节约,进一步加强成本管控,做好勒紧裤腰带过苦日子的准备。
三是要落实落细,筑牢防线,控疫情保安全。要严格落实疫情防控主体责任,落实落细疫情防控各项措施。要打好“安全生产专项整治三年行动”的收官战,确保隐患排查治理到位、安全教育培训到位,营造良好、平稳的安全发展环境。
公司分管领导及总经理助理就各自分管工作进行总结、分析及部署。
会上,经营部门负责人汇报8月份生产经营情况及下一步重点工作。