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北港商贸公司召开一季度安全生产工作暨经济运行分析会

北港商贸公司召开一季度安全生产工作暨经济运行分析会 广西北港商贸有限公司
2023-04-16
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导读:全力奋战


——北港商贸公司——

一季度安全生产工作

暨经济运行分析会


4月13日下午,北港商贸公司召开一季度安全生产工作暨经济运行分析会,总结公司安全生产工作及生产经营情况,部署第二季度工作。

一季度,北港商贸公司经营稳中有进,营业收入同比增幅109%,经营成效实现新突破,考核指标基本超进度完成。没有发生安全生产责任事故,安全生产形势总体平稳。


PART 1

总结一季度



公司党委书记、执行董事、总经理王炀对北港商贸公司一季度“开门红”亮点工作进行回顾。


一是多渠道推广项目有成效。通过政企合作、业内交流等方式,积极开拓渠道资源,确保出租率稳增长。


二是多元物业拓展实现开门红。积极探索“物业+”新模式,探索创新业务方式,不断培育新的利润增长点,实现一季度开门红。


三是新接管项目经营效果好。一线员工与各职能部门通力配合,努力推动各项目运营水平提升,为下一步打开业务面奠定基础。


四是积极参与服务港航服务中心建设,推动服务保障升级。


五是提质增效重点工作落到实处。内部管理、生产经营、党建、人才建设等各提质增效工作按时间进度扎实推进,督办到位。

会上,安全技术部负责人作公司2023年一季度安全生产工作报告。各经营部门、物业公司负责人汇报一季度生产经营情况以及下一步工作计划。


PART 2

部署工作




王炀强调,要将各项工作抓早抓实抓紧,提高效率,拼力提速二季度,奋勇攻坚实现“双过半”,力争交上一份耀眼的年度成绩单。对下一步工作,他提出四点要求:


一是凝聚匠心服务意识,夯实品质根基

加强现场服务质量检测,形成工作闭环机制,提升各接管项目的服务品质,切实发挥“北港心服务”小程序平台的作用,提高增值服务业务的运营效果及服务质量。


二是加强精细化运营管理,提高管理质效

形成标准化管理体系,并严格执行,强化现场管控能力,提高经营及协同沟通能力,形成上下一盘棋的团结拼搏意识。加强学习,锻炼创新管理思维。


三是提高紧迫感责任感,增强执行力

对标指标任务,自我加压,确保按进度完成年度目标。紧盯重点工作不放松,保证事事有回音,件件能及时落实。树牢安全意识,及时排查安全隐患,确保各项目安全运行。

奋战一季

四是大兴调查研究之风,推动问题解决

要用好调查研究传家宝,坚持人民至上,坚持守正创新,坚持问题导向和系统思维,练好调查研究基本功,多听职工心声,切实做到接地气通下情,敢啃硬骨头,抓住难点,打通堵点,全力完成提质增效重点工作。

北港商贸公司领导班子成员、各部门(中心)、物业公司相关负责人参加会议。



【End】


文图&编辑 | 唐丽琴

审核 | 张茗

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广西北港商贸有限公司
北部湾港集团全资二级子公司——广西北港商贸有限公司,为集团公司推进西部陆海新通道、北部湾国际门户港和国际枢纽海港以及西江黄金水道建设提供优质的综合保障服务。
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