北港商贸公司召开4月经济运行分析会

打造一支有凝聚力和战斗力的干部队伍。

一是各级干部要传承北部湾港集团文化和价值观，发扬爱岗敬业、吃苦耐劳、以“港”为家、团结协作、争创一流的建港精神，将“老北港”的精神持续发扬光大，积极思考构建自身企业文化，形成北港商贸的精气神。

二是各部门、单位负责人要做以上率下，以身作则、率先垂范的榜样。

三是要做敢于担当，有责任心和上进心的干部。学习永无止境，要不断提升自身各方面能力。

四是要做敢管理、善管理的干部。敢管理，要有魄力和执行力，用制度管人，用流程管事，科学分工，有针对性地出台相关制度，鼓励大家创造更大的价值、更多的利润。善管理，是一个总结提升的过程，既要低头拉车也要抬头看路，制定标准化制度，形成标准化流程，建立科学管理体系。

要深入现场、看问题、查不足，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，提高现场管理水平，及时发现、解决客户反馈问题，与业主单位加强沟通，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏，树立良好的企业形象。

重视安全生产，保障生产经营。严格落实安全责任和各项安全防护措施，谨防安全麻痹意识，时刻紧绷安全责任弦，强化安全隐患排查治理，做好防台防汛工作。