刘胜友到北港建设调研

会上，刘胜友认真听取了北港建设关于企业经营改革发展的情况汇报，对北港建设成立以来所作出的贡献、在全流程建设产业链发展方面取得的成绩给予肯定，对做好下一步工作提出六点要求。

一是要聚焦主业发展，在全流程建设产业链上继续发力。要进一步找准发展定位，做好“十四五”规划中期调整，加快资质升级步伐，提升业务装备，加强设计、施工、检测、代建等业务联动，加强EPC总承包模式的运用，要紧抓“西部陆海新通道北部湾国际门户港基础设施提升三年行动计划”时期、集团公司“十四五”规划发展的基建“红利期”，争取完成更多的工程建设业绩，完成北港建设施工品牌升级打造，全面推动集团公司建设板块高质量发展。

二是要聚焦经营工作，实现资产提质增效。要创新工作思路，加大资产盘活力度，创新工作举措，解决好历史遗留问题。要做好房地产业务收尾工作，加快在建房地产项目推进力度，做好竣工验收工作，确保高质量完成项目“保交楼”工作；紧跟市场节奏，强化营销策略，加快房产销售去化。要保持好的发展势头，全力做好二季度“双过半”工作，确保全年目标任务顺利完成，为集团利润多做贡献。

三是要聚焦内部协同，促进业务发展和高效运营。要积极主动，善于把握市场机遇，加强与集团有关部门和内部企业交流合作，提升专业服务水平，根据集团的部署和各企业的需要，提供“定制服务”，不断扩大施工产业服务领域，提升集团内部运营效率。

四是聚焦风险防控，保障企业稳健发展。要抓好企业经营风险管理，在合法合规的前提下开展各项生产经营工作，对企业生产经营产生的法律纠纷要谨慎处理。

五是聚焦安全生产，压紧压实安全责任。建筑施工领域是事故多发易发领域，要严格按照“党政同责、一岗双责”“三管三必须”，做到安全费用投入到位，专职安全员配足配齐，把安全生产工作抓得更细更实。

六是聚焦人才工作，多渠道完善人才队伍。坚持“靶向引才”，聚焦发展短板、业务创新、核心技术领域人才配置，加强高层次人次的引进培养，打造一支自有、专业的工程技术人员队伍，加强领导干部队伍梯队建设，大力培养和选拔一批优秀干部，不断适应公司业务高质量发展需要。

集团公司领导邓远志，集团公司各相关部门以及北港建设负责人参加调研。