会议指出，一季度，公司实现营收利润双增长，利润总额同比增长105%，营业收入同比增长10%。在冲刺经营指标的同时，各单位围绕“精益管理、守正创新”工作方针，按计划开展各项工作，在新业态开拓、重点项目攻坚等方面取得了积极成效。
王炀指出，今年是公司的“精益管理年”，精益管理重点是管效率、管质量、管细节、管结果。把人员工作纪律抓好，把制定的工作计划、安排的工作任务以及制定的工作的标准执行落地，提高效率，做出成效。就下一步工作，他提出以下要求：
01
聚焦精益管理，抓好工作纪律、计划和标准执行落地，对标提升能力水平。
要有本领恐慌意识，对标提升综合能力，充分挖掘、探索人工智能在业务、服务、办公场景的应用，提高工作效率；要加强总结复盘，优化业务流程，培育好管理团队。
02
攻坚重点目标任务，要让千斤重担人人挑，人人身上有指标。
03
强化危机意识、责任意识，突出结果导向，干就干成、干就干好。
做任何工作，都要突出结果导向，要一切拿结果说事。各级领导干部，既要挂帅也要亲征。重要的任务要亲自抓实抓细、亲自督办，形成闭环。要牢固树立“实干为要、创新为魂”的鲜明导向，坚持“效益领先、新质赋能、协同增效、现金为王、风险稳控”的经营理念，聚焦精益管理，提升工作效率和执行力，把工作一件件干好，干出成效，确保完成“双过半”任务目标。
在抓好经营发展的同时，还要统筹抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展的底线。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席吕玉丹对大家提出四点要求：一是拒绝当“躺平式”干部。公司将不断优化考核激励机制，持续加强干部日常监督管理，让“躺平者”无处可躺，让大家干事创业更有盼头、更有干劲。二是争做服务大局的“协同者”。要牢固树立服务意识，转变工作作风，不断提升服务基层一线、服务发展大局的水平和质量。三是要持续增强自身战斗力。要持续学习，精进业务能力，加强人才管理和培养能力，激励员工积极投入公司发展。四是严格遵守劳动纪律。以自律促担当，以作风保落实。
公司副总经理詹小伟传达集团公司一季度经济运行分析会议精神，就分管领域工作情况进行了总结点评。他分析了公司内外部形势，要求各单位锚定目标不动摇、理清思路强学习、主动作为勇担当，坚定不移完成年度任务。
各经营部门、北港物业负责人汇报一季度生产经营情况以及下一步工作计划。
王炀与商业运营中心、北港物业负责人签订2025年度经营业绩目标考核责任书。
北港商贸公司领导班子成员，各部门（中心）、北港物业及其下属分公司相关负责人，经理助理级以上人员参加会议。
文字丨 黄凤桂 唐丽琴 杨艳红
图片&编辑 丨唐丽琴
审核丨张茗
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