2月11日，北港商贸公司二届四次职代会胜利召开。公司党委书记、执行董事、总经理王炀作了题为《效能攻坚 蓄势赋能 砥砺谱写“十五五”新篇章》的工作报告。报告充分肯定了2025年的工作成绩，同时提出了2026年公司“效能攻坚年”工作目标和重点任务。蓝图绘就，号角吹响。职工代表们倍感振奋、共谋发展、干劲十足，让我们听听他们的心声。
公司二届四次职代的工作报告，目标明确，举措务实，催人奋进。
作为公司2025年度劳动模范，我将紧扣公司“效能攻坚年”重点工作，持续发挥先锋模范作用，带领分公司职工奋勇争先、再创佳绩。在稳固基本盘方面，我将发挥“传帮带”的优良作风，强化一线员工服务能力，把每一项工作做细、做实、做优，提高存量项目经营收益。在服务提质创效方面，我将主动对标先进、勇于突破，优化工作流程，积极推进智慧物业建设，降低管理成本的同时，为业主提供更优服务。
我还将带领队伍结合物业服务场景，拓展增值服务，探索新的利润增长点，以实干实绩回报公司信任，为公司高质量发展作出积极贡献。
——劳动模范 防城港分公司 凌昌光
参加公司二届四次职代会后，我深受启发。职代会工作报告内容详实，目标明确，不仅全面回顾了过去一年的工作成果，更为公司未来发展指明了方向。
新的一年，我将围绕公司战略发展目标，紧密结合工作实际，严格落实精益管理理念，做好秩序维护、人员车辆管控等基础工作；加强与各部门协同配合，助力服务质效提升；筑牢安全防线，深入开展安全巡查与隐患排查，确保事故零发生，护航航运中心安全运行。同时，我将提升自身管理能力，带领班组务实笃行，加强应急处置水平，以标准化、精细化的秩序服务，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
——航运中心管理处 龙旭宽
公司职代会报告，明确核心发展战略与七大重点工作，为我们2026年工作指明了方向。
作为港务大厦客服部一员，我深知客服是企业形象“第一窗口”，更是落实服务升级、协同增效的关键。今后，我将协助项目负责人，把精益管理融入日常，强化团队专业培训，优化服务流程，持续提升客户满意度。以实干践行初心，与公司同心同向，我将立足岗位，提高服务水平，为打造北港特色服务品牌贡献一份力量。
——港务大厦管理处 程海霞
新愿景呼唤新作为，围绕公司职代会“强化资产运营，持续激活资产价值创造能力”的指导精神，我对2026年受托资产招商运营工作有以下展望：积极探索资产运营的创新路径，在盘活存量、优化增量上下功夫。通过精细化运营管理、数字化赋能、成本管控及增值服务拓展，深度挖掘资产潜力。尝试灵活多样的合作模式，提升资产回报率与运营效率。
资产运营非孤岛，我将强化与法务、财务、风控等部门的横向协同，形成运营合力。同时，严守国有资产管理底线，完善招商、履约、安全等全过程风险防控，确保资产运营合规，为实现国有资产保值增值、公司高质量发展贡献专业力量。
——运营中心 杨建明
聆听职代会报告，我深受鼓舞、干劲倍增。
展望2026年，我将紧紧围绕公司“效能攻坚年”重点任务，立足本职岗位，细化工作举措，提升物业服务品质；积极参与内部协同与市场拓展，努力盘活资源、提升效能；强化风险意识与合规操作，守牢安全发展底线；持续学习、锐意进取，以更实的作风、更强的担当，把职代会精神转化为实际行动，为多元化服务平台建设贡献力量。
——服务先锋 北海分公司 曾坤
职代会报告鼓舞人心，为我们指明了努力的方向。2026年，我将围绕公司“坚持稳中求进、效能攻坚、精益管理”工作总体要求，立足本职岗位，主动担当作为，推动财务工作从“核算型”向“战略型、价值型、服务型”转型。深化业财融合，以高效优质服务助力公司打造多元化服务平台；严守合规底线，为公司高质量发展提供坚实财务保障。
——北港物业财务部 邹梅
踔厉奋发再启航，笃行不倦谱新篇。本次职代会工作报告催人奋进，为接下来工作确定了目标、指明了方向、明晰了路径。作为公司职工代表，我深感使命在肩。
新发展阶段，我将紧扣公司年度目标任务，立足钦州分公司实际，带领团队攻坚克难、提升分公司效能，以精益管理推动服务提质。深耕集团内部服务需求，同时积极拓展外部市场，盘活存量、做大增量；聚焦物业、食堂等核心业务，推进智慧服务设施升级，整合餐饮供应链资源，丰富多元服务链条。严守安全与合规底线，以实干筑牢服务根基。
——钦州分公司 李志前
图文 | 各职工代表
编辑 | 唐丽琴
审核 | 张茗