“起跑即冲刺，开局必争先”。按照市委市政府关于弘扬“四下基层”优良作风深化开展“千名干部挂千企”新春大走访专项活动的决策部署要求，2月20日至21日，市国资委党委书记、主任陈文操带领市国资委领导班子成员和有关科室负责人赴投资集团、交发集团、城发集团、文旅汇金集团、人才和大数据集团、南部新城集团开展新春走访调研，并召开调研座谈会，共谋发展思路、共话改革发展、共解困难问题。
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每到一家企业，市国资委领导班子传达市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动总结部署会暨2024年重点项目攻坚战役动员大会精神，认真听取了各企业关于2024年工作安排、年度重大项目建设及资金保障安排、资产盘活实施方案、化债工作计划安排、党建工作、安全生产等重点工作情况，并围绕各企业生产经营过程中存在困难、问题逐一进行了充分交流讨论，形成了好建议、好思路、好办法。
“龙岩迎龙年，干好每一天”，新的一年，国资国企要以龙腾虎跃、鱼跃龙门、生龙活虎的干劲、闯劲服务全市发展大局，认真落实好市委市政府主要领导在市属国有企业座谈会提出的“算好服务发展的大账、算好经营管理的细账、算好责任落实的总账”和“四个突出”要求，立足发挥好投资主体、融资主体、建设主体、保障主体作用，努力干好每一天，出彩新一年。重点把握五个方面工作：
要坚持把做大利润作为改革发展的重要任务，并突出绩效导向，把握奖罚分明、利益共享、风险共担原则。要加大力度积极策划生成一批有效益的自主经营性项目，增强企业造血能力，同时要传承“革命走前头，搞生产争上游”的优良传统，把压力传导到每个企业、每一位员工，围绕如何创收盈利对现有业务进行全面梳理盘点，积极动员每个企业、每一位员工在盈利创收的主战场上争优、争先、争效。近期，要认真贯彻落实市委市政府决策部署，为确保一季度“开门红”“开门稳”贡献国资国企力量。
二要提升业务监管水平
要严格落实“三重一大”决策制度，严把市外投资项目，坚决杜绝乱投资、乱决策、乱融资行为。要把握工程项目建设领域等监管重点，发挥好企业纪检监察机构前哨、探头作用，坚持抓早抓小，对存在的苗头性问题及时纠偏纠正。同时，要强化监管，特别是二三级企业业绩考核结果运用，要以盈利为中心，效益下降企业薪酬水平原则上不得高于上一年度，亏损企业薪酬必须下降，对连续两年亏损企业负责人进行组织调整且在扭亏前不得新进人员；加大项目化用工、市场化用工情况监管，对不合理、无效益的要及时清理。
三要全力完成重点任务
要坚决贯彻落实好市委市政府各项决策部署，牢记国企姓党国企姓社，统筹兼顾好经济效益、政治效益和社会效益，特别是要把开展重点项目攻坚战役作为工作着力点，按照又省又好又快原则，持续抓好政府性项目建设等有关重点工作。要把化债工作作为2024年市国资系统“重中之重”工作抓紧抓实抓出实效，要坚决遏制隐债增量，稳妥化解存量债务，千方百计为化债工作积极贡献国资国企力量。要持续开展“大招商招好商”行动，进一步加强与央企、省属国企、广州和厦门国企的对接合作，在地产、基金等领域取得新突破。
四要持续优化内部管理
要突出问题导向，进一步加强各企业内部风险防控，优化提升内部管控水平，特别把握好平台维护、信用等级维护、金融类金融业务、供应链贸易等重点环节；要进一步树牢成本意识，坚持过“紧日子”，坚决节支降本开源增效；要加强应收债权清理清收工作，做到应收尽收、应清尽清。
五要不断凝聚团结力量
各企业集团领导班子要发挥带头示范作用，坚决贯彻执行民主集中制，在工作中讲团结讲协作讲互补，做到“大事讲原则，小事讲风格”；要进一步调动全体干部职工积极性主动性创造性，通过体制机制创新，特别是优化业绩考核体系、薪酬分配体系，持续激发增强国资国企竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的信心和担当。
来源：龙岩市国资委微信公众号
