2026年3月4日，冠程科技集团以“主会场+线上会议”形式，在子公司河北镌远召开2026年2月经营分析会。此次会议不仅是对公司2月经营成效的全面复盘，更是对3月重点任务的精准部署，旨在通过数据复盘、问题查摆与战略对齐，为全年高质量发展注入强劲动力。
会议伊始，冠程科技董事长吴国华宣布6月18日开启上半年“百日奋战”计划，各子公司做好百日奋战计划。吴总的发言如一盏明灯，引导全体参会人员立足岗位，深刻反思自身在经营发展中的职责与担当，凝聚起全员的思想共识。
会上，各子公司、战略发展中心与物心幸福中心负责人依次发言，以“数据+案例”的形式全面开展经营分析。通过对比月度目标与实际完成情况，深入剖析市场开拓、项目履约、客户幸福和员工幸福中的亮点成效与薄弱环节，重点梳理了研发成果转化、跨部门协同效率、客户服务优化等方面的突出问题，并结合业务实际提出了针对性改进措施，确保问题找得准、措施定得实、整改有成效。更结合“百日奋战”要求，明确了后续工作的重点方向、具体举措及时间节点，针对跨部门协作不畅、市场开发率等痛点，提出了可落地、可检验的优化方案。
会议期间，全体参会人员围绕汇报内容展开热烈研讨，结合自身岗位实际建言献策，进一步细化了整改措施、明确了责任分工。通过多维度、全方位的复盘总结，会议既充分肯定了首阶段在营收稳健增长、核心产品迭代、客户满意度提升等方面的显著成果，也直面精细化管理不足、风险防控意识薄弱、创新成果转化缓慢等难点，为后续工作的优化升级提供了清晰的路径指引和明确的责任分工。
此次经营复盘会，既是一次全面的“回头看”，更是一次有力的“向前冲”。冠程科技全体成员将以“坚持‘坚持’的使命”为指引，切实把会议共识转化为干事创业的实际行动，把整改措施落实到每一项具体工作中。在接下来的阶段，全体冠程人将凝心聚力、锐意进取，以攻坚克难的勇气、求真务实的作风，全力以赴冲刺年度目标，奋力谱写公司高质量发展新篇章。