11月6日，中电建冀交高投公司组织召开工程建设专项调度会，研究解决制约工程建设的主要问题、部署当前重点工作。公司总经理刘司坤、副总经理尉红彬、总工程师胡全章出席会议。
刘司坤指出，当前公司所属各项目建设进入关键阶段，各级各部门要高度重视，全力以赴推进有关工作，确保圆满完成年度目标任务。就做好下一步工作，刘司坤提出七点要求：一是研究成立协调联动机制，加强管理、强化调度，合力推进重点工作；二是以打造“四个示范工程”为目标，以标准化施工为抓手，积极学习京港澳高速公路、乐清弯大桥、港珠澳大桥等工程建设管理方面的先进经验，抓紧研究制定管理办法，建立有效的管理体系；三是进一步强化对总包部的管理力度，重点就质量管理体系、内业资料等方面进行检查，督促总包部切实履行管理职责；四是加强与设计院沟通，并充分结合以往先进设计经验，做好各项目设计工作，提档次、上水平；五是与监理单位加强沟通协调，突出抓好质量安全工作；六是加强与各市高指办沟通协调，加快解决制约工程建设的地方难点问题，为项目建设创造良好的地方环境；七是加快推进计量支付工作，协调各单位集中办公，加快资料上报，确保建设资金及时拨付一线。
公司工程管理部、计划合同部、质量安全部、总工室、地方管理部、综合办公室主要负责人等参加会议。