中电建冀交高投公司召开“收费班3+2”运行模式阶段总结会

为贯彻落实“优化·提升2024”活动部署，持续巩固组织机构优化成果，扎实推动管理模式创新，促进运营管理工作全面提质，12月6日上午，中电建冀交高投公司组织召开“收费班3+2”运行模式阶段总结会，公司副总经理王大德、包术全出席会议。

会议听取了邢邯管理中心“收费班3+2”运营模式两个阶段试点情况的总结报告，并对下一步推广实施方案展开研讨。会议指出，邢邯管理中心圆满完成两个阶段试点试行工作，为深入推广工作模式创新提供了宝贵的工作经验和有力指导，下一阶段要结合各管理中心自身工作实际，凝心聚力抓好“动态”收费班组推广实施，奋力争取取得更大成效。

会议要求，一是制度先行，坚持做好顶层设计，健全管理制度，充分激活用工潜力，强化制度新模式推广的制度支撑。二是统筹协调，强化全员培训，激发各岗位工作潜能，灵活调配现有人力资源，最大限度提质增效。三是坚持问题导向和结果导向，积极做好数据对比分析，优化提炼数据指标和实施标准，定期评估和衡量工作的绩效。四是预判风险，做好防范，超前研判，梳理风险点位，健全应急预案，预留一定调剂余量，确保实现稳定运营。

公司总部人力资源部、收费管理部、财务管理部、综合办公室负责人，各管理中心分管领导、相关业务部门负责人及收费站负责人代表参会。