中电建冀交高投公司在各中心分别召开年度收费运营工作座谈会

为积极响应河北高开集团“盯旬保月”工作要求，切实落实公司“提质·增效2025”活动部署，确保顺利实现“首季开门红”，2月27日、28日，中电建冀交高投公司分别在新元管理中心、津石管理中心、邢邯管理中心召开年度收费运营工作座谈会，公司副总经理王大德、各管理中心班子成员出席会议。

会上，公司收费管理部负责人详细解读了年度工作清单，明确了任务目标、工作重点和关键节点。各管理中心收费管理部汇报了年度收费及引流增收工作安排，深入分析当前现状并提出针对性计划。在讨论环节，与会人员围绕“收费业务提质增效”和“引流增收高效开展”等议题积极建言献策，提出了多项建设性意见，为下一步工作提供了有力支持。

会议强调，各单位需紧密围绕年度目标开展工作，一是要精准定位，聚焦主业，全面梳理并优化收费管理工作流程，实施“31条”引流措施，创新服务模式，实施精准营销策略，实时动态数据监测，以推动引流增收措施取得实际成效。二是要强化内部管理，激发团队活力。通过强化培训、完善考核机制、优化工作流程等措施，确保管理精细化、操作标准化，全面提升服务质量和效率。三是做好顶层设计，充分调研，以确保文件的科学性和实施的有效性。四是加强堵漏增收，不断提升收费人员的追逃能力，做好计费异常车辆排查，确保公司的经济效益。五是坚持安全发展，营造和谐环境。强化安全生产责任制，完善应急预案，加强舆情监控，确保安全生产和舆情稳定，为公司稳健发展提供坚实保障。    

公司收费管理部、各管理中心收费管理部及各收费站代表参会。