聚焦关键环节 赋能高速发展——中电建冀交高投公司召开落实集团务虚会及公司年度工作会议精神交流会

为全面落实交投集团务虚会及公司年度工作会议精神，深入贯彻高质量发展及降本增效工作要求，聚焦机电系统运营管理关键环节，深挖成本管控潜力，提升运营服务效能。1月23日上午，中电建冀交高投公司机电管理部组织召开落实集团务虚会及公司年度工作会议精神交流会，公司副总经理王大德出席会议并讲话。

会上，机电管理部领学了集团2025年度工作务虚会以及公司年度工作会议内容，各指调分中心汇报了2025年度工作开展情况以及2026年工作思路，并就交投集团2025年度工作务虚会、公司年度工作会精神及“降本·增效”有效举措进行了充分交流讨论。参会人员围绕成本管控、管理优化、技术提升、协同发展等关键问题各抒己见，形成了具有针对性、可操作性的思路与建议。

王大德对2025年机电工作给予了充分肯定，并对接下来工作重点提出了明确要求。一是指挥调度方面，要聚焦 “保通保畅”核心目标，持续升级指挥调度体系，着力提升路网感知能力与服务品质。二是坚持“底数清、风险明、养护实”的工作原则，推动机电养护工作提质增效。三是打破传统稽查模式，以数据赋能稽查管控，实现“向数据要效益” 的转型突破。四是持续巩固路警一体化建设成效，不断优化协同机制，推动路警协同向更深层次、更广领域拓展。

会议强调，“降本增效”是推动公司高质量发展的重要支撑，各部门、各路段要密切配合，凝聚共识，深入领会公司“三提两控一攻坚”行动，强化“三种意识”、打好“三场硬仗”，推动公司平安、高质量发展再上新台阶。一是进一步统一思想、提高站位，将“降本增效”理念深度融入日常运营管理的各个环节。二是将创新作为提升核心竞争力的关键抓手，推动管理创新与科技创新深度融合、同频共振。三是坚持“抓管理、强队伍”的工作导向，完善人才培养体系与定向考核机制，助力员工成长成才，夯实企业硬支撑。四是坚守“踏实工作、务求实效”的工作理念，坚决摒弃形式主义、浮夸主义，将“实效”作为衡量工作的根本标准。五是立足长远发展大局，树立全局意识，倡导“抓大放小、统筹兼顾”的工作方法，确保各项工作稳步推进。

此次交流会的召开，为2026年机电工作理清了思路、凝聚了合力。机电各部门将全面落实公司“降本•增效2026”工作要求，持续深耕运营管理精细化、服务品质优质化、成本控制科学化、风险防控常态化，不断提升运营效能与综合效益，奋力书写高质量发展新篇章。

公司机电管理部，各管理中心业务主管领导、指调分中心、隧道机电所相关同志参加了会议。