精细管理降成本 实干攻坚增效益——中电建冀交高投公司津石管理中心召开“降本・增效2026”动员部署会

为深入贯彻落实中电建冀交高投公司《“降本·增效 2026”活动实施方案》要求，3月30日下午，津石管理中心召开“降本·增效2026”活动动员部署会，会议由中心主任助理盛敬亮主持，中心领导班子、各部室及基层站区主要负责人参会。

会议全面传达公司活动精神及部署要求，明确全年运营成本较上年下降3%以上的核心目标，牢固树立“过紧日子”思想，以精细管理、流程优化、技术创新、开源节流为主线，对降本增效工作进行系统部署，确保公司决策在津石段落地见效。

中心主任刘剑作动员讲话并强调，降本增效不是权宜之计，而是高质量发展的必由之路，必须坚持降本不降质、增效又增收，把节约当习惯、把效能当标准，以实打实举措保障年度任务圆满完成。

会议聚焦主业、靶向施策，形成清晰明确的攻坚清单：收费管理方面，优化车道峰谷调控、压降无效能耗，规范优免车辆查验，落实“一站一策”引流增收；工程养护方面，提升自主养护能力、推进废旧材料复用，应用新技术降本提速，实施设备微改造节约运维成本；指挥调度方面，强化机电自养与设备复用，深化大数据治逃，健全警企联动追缴机制；安全管理方面，统筹安全与成本管控，助力光伏、充电设施及闲置资产盘活增收；综合保障方面，推行定额申领与无纸化办公，严控水电及办公用品支出，杜绝浪费。

会议就保障落实提出三项硬要求：一是要迅速传达会议精神到全体员工，细化责任分工到人，确保件件有人抓，事事有着落；二是措施务实，不搞形式主义，确保可操作、能见效；三是党建引领，设立“党员降本增效示范岗”，营造“人人讲节约、事事求效能”的实施氛围；四是强化过程监督及跟踪问效，坚守廉洁底线，确保合规推进。

此次会议标志着津石管理中心“降本·增效2026”活动全面启动。下一步，中心将以高标准、细举措、实作风，统筹推进成本管控与运营提升，全力保证路段安全稳定运营，确保全年降本增效目标任务高效完成，为公司高质量发展贡献津石力量。