6月21日上午，西北建投组织召开赴葛洲坝“学习葛洲坝市场开发模式”“学习田西项目管理模式”培训班动员会，中国能建西北区域总部筹备组组长、党工委书记，西北建投党委书记、董事长陈刚出席会议并讲话。西北建投党委委员、副总经理、总工程师郎国成主持会议，西北建投党委委员、副总经理樊立新参加会议。
动员会现场
动员会上，西北建投人力资源部简要介绍了培训班筹备和参加本次培训学员的基本情况，就培训期间的学习、组织、安全、纪律和生活提出了具体要求。市场开发和项目管理培训班学员代表做了表态发言。
陈刚在动员会上做了重要讲话，他指出，当前的市场环境发生了巨大变化，对领导干部和专业人员带来了更大挑战，迫切需要转变思想观念，开拓眼界，提升能力，在全司上下要迅速掀起“落实若干意见，转变思想观念，务实工作作风，提升履职能力”活动的高潮。作为市场开发人员，要有良好的沟通能力，树立诚实可信的形象，思路要清晰，嗅觉要敏锐，政策水平要高，人脉关系要广，市场规则要精，风险识别能力要足，模式创新能力要强。作为项目管理人员特别是项目经理，要敬业勤业廉洁从业，品质要好，格局要高，掌控力要足，资源整合能力和执行力要强，知识面要广、综合素质要高。
陈刚强调，要保持企业的市场、履约、盈利、育人、品牌良性循环，项目管理和履约能力是基本条件。他就“在建项目如何管理”从党建引领要务实，主体责任要到位，前期策划要科学，管理模式要适用，规章制度要健全，项目经理要胜任，管理团队要尽责，基础管理要规范，过程管理要受控，施工资源要匹配，多方关系要和谐，重大风险要可控，履约效益要双优等十三个方面，为与会人员上了一堂如何做好项目管理的培训课。
陈刚和全体学员合影
西北建投办公室、生产管理部、市场开发部负责人，西北电建、西北城建、监理公司、国际公司以及西北电建一公司、西北电建三公司主要负责人参加会议。
策划：西北建投党群工作部
编辑：刘翠
素材：人力资源部
