西北区域总部(西北建投)召开2021年半年工作座谈会

中国能建西北区域总部筹备组组长、党工委书记，西北建投党委书记、董事长陈刚发表讲话。西北建投总经理、党委副书记黄宁强通报上半年生产经营情况，安排下半年生产经营工作。西北区域总部筹备组执行组长、党工委副书记徐陆主持会议，并传达中国能建2021年半年工作会议精神。

会议指出，上半年西北建投主要经营指标稳中向好，在建工程平稳履约，持续加强风险防控，安全质量不断夯实，党建群团工作彰显活力，从严治党贯穿始终。西北区域总部筹建工作有序开展，市场经营布局快马加鞭，统筹协调凝聚最大合力。在各级干部职工的共同努力下，开展了大量的工作，企业改革发展取得了一定成效。

会议要求，面对新的历史机遇，立足新的发展阶段，结合分析内外形势，我们面临新的市场环境、新的发展要求、新的高目标导向，要着力把握好“三个迫在眉睫”（ 即：改革问题迫在眉睫、能力建设迫在眉睫、执行力建设迫在眉睫），要从发展壮大西北区域市场、落地“1466”战略出发，系统性地提升能力建设和强化执行力建设，与时俱进找准方向，迈好第一步，打好开局战，焕发新气象，创造新业绩。

陈刚指出，一是要以高水平党建引领高质量发展。实现高水平党建，就是要进一步加强政治建设、思想建设、组织建设、宣传文化建设和作风建设。要将党建工作和生产经营高度融合，用高水平的党建指导工作，解决发展实际问题。二是要以高起点改革驱动高质量发展。实现高起点改革，就是要把思想提升到新的高度，创新要提升到新的高度，管理水平要提升到新的高度。要以开放的视野对待中国能建新发展思路，以引领变革的新姿态抢抓发展机遇，以“一揽子”“综合开发”等方案在市场攻城占地，以BIM技术、智慧化工地、供应链管理等打响在建项目的能建品牌。三是要以高目标市场助力高质量发展。实现高目标市场，就是要聚焦高价值市场，持续创新经营手段，优化区域市场运行模式，提升市场口碑形象。要建立“大市场”观，树立“赢在合同端”理念，研究行业、区域发展态势，整合中国能建优势企业资源，打造新的商业模式，实现市场滚动开发、连片开发、联动开发。四是要以高品质在建支撑高质量发展。实现高品质在建，就是要强化项目策划管理，强化责任落实，强化安质环管理，强化在建风险管控。要围绕实现资源配置最优、施工组织最优、进度与成本管理最优、工程质量最优，高效推进工程建设，打造品牌工程，展现企业品牌形象。五是要以高档次人才保证高质量发展。实现高档次人才，就是要持续优化人才结构，树立鲜明的选人用人导向，构建差异化激励机制。要挖掘、转型、引进一批综合素质高、业务能力强，有创新力、有执行力、有事业心的高档次人才。六是要以高标准廉政保障高质量发展。实现高标准廉政，就是要建好监督体制机制，抓好执纪监督工作，持续深化作风建设。要建立不敢腐的威慑，形成不能腐的机制，巩固不想腐的自觉，将从严治党贯穿正风肃纪反腐全过程，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。

针对疫情防控和重大灾害风险预防，陈刚强调，要严格落实中国能建疫情防控“六个必须”工作要求，做好疫情防控隐患排查，保障防疫物资供应，严控人员流动，严格落实疫情报告制度，确保员工生命健康安全。要密切关注持续高温、强降雨等恶劣天气影响，切实加强在建项目防洪度汛应急演练和重大风险响应，坚决遏制各类自然灾害事故发生。

黄宁强通报了上半年生产经营情况，对下半年生产经营工作作出安排。他要求，各单位要坚决贯彻落实中国能建半年工作会精神和陈刚董事长的重要讲话，按照“目标不变、信心不减、力度不松”的工作要求，全面完成公司年度内控确保计划目标，全力向力争计划目标冲刺。他指出，一要进一步深入贯彻落实《若干意见》，践行“1466”战略。二要构建系统性市场开发体系，全力抓好市场开发。三要做好增产增收。四要全面推进“334”基础工程。五要完善公司重大风险和重大案件督导机制。六要以“234”工程建设为统领，全面贯彻落实“十二个到位”。七要全力做好疫情防控工作。

西北建投领导张振涛、郎国成、樊立新，高管、副总师，各部门负责人，西北区域总部筹备组相关人员，所属企业及SPV公司主要负责人参加会议。

策划：西北建投党群工作部

图文、编辑：刘翠