为深入贯彻落实中国能建“1466”战略，抢抓“一带一路”、“30·60”、乡村振兴等重要战略机遇，精诚破障，凝聚共识，共同推动西北区域市场开发蓬勃发展。在中国能建西北区域市场推介座谈会期间，10月12日上午，参会人员围绕“如何构建区域总部与集团子企业联动机制，合力推动西北区域增量市场开发”以及“双碳目标下，如何拓展西北区域新能源市场”这两个课题，分4组开展了“行动学习法”专题研讨。
各小组成员结合自身分管工作，各抒己见，畅所欲言，经过充分交流研讨，提出区域市场开发意见建议，达成广泛共识，形成丰硕成果。
如何构建区域总部与集团子企业联动机制，合力推动西北区域增量市场开发
第一组
要充分发挥中国能建的投、建、营一体化优势，聚焦能源+；要发挥区域总部平台的高效协同作用，引领高端市场开发；要整合优势资源，组建专业化团队，集中力量拿大项目；要加强高端资源维护，建立共享机制和平台，扩大朋友圈；要加大投融资的牵引和驱动，加大政策研究，增强项目的消纳能力。
联动机制：区域总部和集团各子企业建立联动机制非常必要，打造信息沟通平台，建立沟通机制，明确责权利，从而实现共享共赢。此次“行动学习法”专题研讨，充分体现了团队成员行动性、合作性、主动性、参与性，成果显著，效果高效。
——赵战 葛洲坝集团市场投资部副总经理
第二组
一是区域总部要牵头成立互利互信优势互补的机制，发挥能建全产业链优势，建立高效的责权明确，利益共享的商业模式。二是要建立区域总部高端引领，成员企业重点跟进的协同开发体系。要加强高端对接、中端跟进，资源整合和专班落实。三是建立高效的沟通机制，要统筹信息动态管理，建立互信、共享的机制，要减少项目审批的层级流程，建立分级授权制度。
建议在实现优势互补方面，积极构建“四个一”：即一种互信的市场文化、一种共赢的商业模式、一种协调的沟通机制、一种差异化投建营联合开发。
——赵宏伟 天津电建副总政工师、市场开发事业部总经理
双碳目标下，如何拓展西北区域新能源市场
第三组
要健全省域开发网络，加强区域高端对接，深入了解政府需求，提供一站式解决方案；要加强区域内资源整合，发挥投融资优势，通过投资参股拉动区域内大项目开发；要建立沟通协同机制，发挥整体优势。
行动学习法中的IPSD流程非常有效，短时间内能够聚焦双碳目标下西北区域新能源市场开发的现状、存在的问题，通过小组头脑风暴，快速挖掘机会、提出指导性措施建议，对后续协同开发、加快项目落地具有很强的指导意义。建议进一步针对问题，完善举措，明晰规则，解决新能源开发中的高端对接和产业配套问题。
— —杨生彬 西北院勘测分公司副经理
第四组
要通过深入、全面的区域新能源市场调研，抓住双碳目标的机遇期，整合区域内市场开发资源和公共关系，建立协调联动机制，联合开展大基地开发模式，联合集团内装备制造企业，加强项目的产业导入，强化项目包装和电力消纳能力。
规划设计引领，区域总部统筹，中国能建系统内企业分工协作。充分发挥中国能建的全产业链、一体化优势，积极为各级政府提供能建解决方案，重点开发多能互补、源网荷储一体化项目。
——陈刚 西北区域总部总经理助理
策划：西北建投党群工作部
图文、编辑：刘翠
素材：人力资源部
