共谋省域市场良策，共商区域发展大计。12月13日下午，中国能建西北区域总部（西北建投）召开甘肃省重点项目推进会，西北区域总部党工委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长陈刚出席会议并讲话，会议由西北区域总部（西北建投）副总经理孟团国主持。此次会议的召开，是西北区域总部落实中国能建市场开发“三位一体”市场布局，集中区域级子企业资源，推动省域重点项目高质量落地的有力举措。
会议现场
会上，甘肃省域总部介绍了甘肃省总体市场开发情况以及重点项目概况，各参会单位对在甘肃跟踪项目进展情况做了详细汇报，同时对跟踪项目存在的问题提出了相关建议。西北区域总部对甘肃省重点推进项目逐一进行了协调统筹，形成具体推进举措。
陈刚对甘肃省域总部开展的各项工作给予了肯定，对各单位对甘肃省域总部的支持表示感谢，他说西北区域总部是区域内外的大市场部，区域总部会为各单位做好服务，会让各单位有所收获。他指出，在市场开发上要重点做到“八大方面”,一是抓跟踪模式。要按照“系统开发、重点梳理、清单管控、专班落实”的市场开发思路，积极做好市场跟踪；二是抓四库建设。项目信息和四库建设是所有工作的基础，应多渠道收集；三是抓合力。西北区域总部和各单位要统一思想，努力发挥各企业优势所长，共同形成市场开发合力，做大区域市场规模；四是抓重点方向。甘肃省域总部在主抓“大电力、大建筑、大交通、大环保、新基建”的期间，要紧盯甘肃省本地在全交通领域、全水领域以及矿产资源等方面的优势资源；五是抓重点项目。各单位要紧盯优质项目和重点项目进行跟踪推进；六是抓模式创新。以拿好项目为标准，在模式创新上走在前列；七是抓执行力建设。各单位要积极投入人力、物力、财力，确保项目顺利推进，如期落地；八是抓优先机制。对于积极参与甘肃市场开发的成员企业和投入大的企业，在项目分配上予以优先权。
当前，在中国能建《若干意见》和“1466”战略指引下，西北区域总部（西北建投）按照中国能建“事业部+区域总部+子企业”的三位一体大市场开发体系，聚焦发挥“五统作用”，履行“四大功能”，坚持“整合集团市场资源，形成合力做大增量”的总体思路，积极构建了“1+5+5”组织架构和“1+1+3+N”的省域市场开发体系，全力做大区域市场规模，助力中国能建早日建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。
甘肃总部、葛洲坝三公司、西北建投甘肃公司主要负责人，以及中国能建投资公司、西北电力设计院、甘肃电力设计院、葛洲坝电力公司、葛洲坝建设公司、天津电建、湖南火电等10家单位相关负责人参加了会议。
策划：综合管理部
编辑：刘翠
供稿：甘肃省域总部、甘肃公司
