中国能建干部职工积极学习贯彻2022年工作会精神①

宋海良董事长围绕高质量发展和科学管理两条主线，提出了更加切合实际、更为可行的时间表和路线图，为所属企业抢抓机遇、高质量发展指明了方向。葛洲坝集团将坚决贯彻《若干意见》，大力践行“1466”战略，围绕“进一步打造突出工程建设能力”的功能定位，优化组织结构，整合相关资源，聚焦专业化改造，培育核心竞争力，有效防控风险，以高质量党建引领高质量发展。

中国能建2022年工作会全面总结了2021年工作，深刻分析了企业发展面临的形势，科学部署了2022年重点工作，是一次令人信心、希望、勇气倍增的大会，为我们未来一年的发展指明了方向。

2022年，中电工程将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，聚焦世界一流能源电力及基础设施一体化工程公司“一个中心”，坚持全生命周期的工程服务商和以新能源为主体的新型电力系统投资商“两条路径”，突出科技型、创新型、平台型、多元化、国际化、数字化“三型三化”，深耕新能源和能源新业态、传统能源、环境治理、城镇建设“四大领域”，遵循“五个导向”，发挥“五大作用”、建设“五大平台”、争当“五大标杆”，全面创新理念，抢抓机遇，加快发展，奋力建设世界一流能源电力及基础设施一体化工程公司，为再造一个高质量发展的新能建作出新的更大贡献！

此次工作会是在集团全面加快打造高质量发展新能建，在“量、质、势、能、魂”五个维度取得突出成绩的基础上，再攀高峰、再创辉煌的一次会议。宋海良董事长的讲话主题鲜明，提出紧紧围绕保持稳增长和加快科学管理两大中心任务，给我们指明了发展思路，明确了发展目标，凝聚人心，催人奋进，彰显了公司党委的事业情怀和忠诚担当。

电规总院全体党员职工备受鼓舞，进一步坚定了建设国家重点智库和国内领先咨询公司的决心。2022年，电规总院将以《若干意见》和“1466”为统领，按照“快、准、高、实”的标准，坚持战略引领、加快规划落地实施，着力打好协同集团市场开发与业务转型、“四型”智库建设与技术创新、能力建设与质量提升、流程再造与数字化转型“四大攻坚战”，推动国家重点智库和国内领先咨询公司建设再上新台阶，为“十四五”再造一个高质量发展的新能建作出新贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

工作报告吹响了思想再解放、改革再深化、管理再提升的集结号，发出了全力以赴开创高质量发展新局面的总动员，成绩总结全面客观、工作思路清晰明确、发展目标契合实际、奋斗举措详实有力。

2022年，西北区域总部将积极贯彻落实中国能建各项工作部署，以《若干意见》为指引，全面践行“1466”战略，深刻把握“再造新能建”的核心要义、深刻内涵，将“客户至上、订单为王”理念精准落实到区域总部“四项”职能、区域市场“五统”作用中去，重点围绕西北新能源基地及配套项目、清洁能源外送通道项目、综合储能开发项目等，抓人脉搭建、抓订单质量、抓模式创新、抓品牌建设，以市场的狼性全力做强做大西北市场，不断开创中国能建向西发展新局面，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

现场聆听了宋海良董事长的重要讲话和孙洪水总经理的工作报告，备感振奋，备受鼓舞。宋海良董事长在讲话中系统提出了“再造一个高质量发展新能建”的实施路径和2022年重点工作举措，为投资公司乘势而上、加快发展指明了方向，坚定了信心。

投资公司将进一步提高站位、找准定位、明确方位，在“再造新能建”的伟大征程中发挥优势、强化担当、主动作为。争做践行“双碳”目标的主力军，认真贯彻落实《践行“3060”战略目标行动方案（白皮书）》，紧紧围绕“一个中心、两个基本点”，聚焦综合能源电力、重大基础设施与战略新兴产业“三大业务”，加大投资力度；争做价值投资的先行者，把握前期开发、工程建设、生产运行等全生命周期创造价值的关键点，进一步提升发展质效；争做高质量发展的排头兵，紧贴国家战略，抢抓市场机遇，坚持“守正创新、价值创造、绿色共生、和谐共融”，打造核心竞争能力，坚定不移把公司做强做优做大。

2022年，装配式产业公司将认真贯彻落实中国能建“两会”精神，围绕“快速建立现代企业治理体系，快速完成各类资源的阶段性配置，抢抓新机遇，增创新优势”，决心只争朝夕、勇毅笃行，积极为再造高质量发展新能建早作贡献。

一是积极抢抓乡村振兴、新型城镇化等战略机遇，加强产业链上下游资源整合，努力强化产业掌控能力，着力构建融合畅通的产业生态体系，尽快形成装配式建筑产业链“链长”能力。二是充分发挥“投建营服”一体化优势，以“政府招商+产业园投资+资源配套”等模式，推动深圳建筑产业生态智谷、河南郏县乡村振兴示范项目、湖北巴东装配式建筑及配套产业项目等尽快落地生效。三是持续加大骨干人才、紧缺人才、关键核心人才和高端成熟人才引进力度，构建适应装配式建筑产业发展的人才队伍体系。

认真聆听了宋海良董事长的讲话和孙洪水总经理的工作报告，深受启发。会议指出，要全面开创建设高质量发展新能建的崭新局面。

围绕“建设高质量发展新能建”的目标、“保持稳定增长与加强科学管理两个中心任务”，华东院在未来发展中将坚持高目标导向，在“十四五”期间“做大、做稳、做强、做优”，从业务、管理和观念三个方面，全面、坚定地向工程公司转型，合同、营收、利润再上新台阶；坚持高品质导向，围绕 “一个中心”和“两个基本点”，加大新能源业务一体化开发力度，强化高品质履约，树立“作品思维”，让产品与服务更加符合当前国家对于绿色清洁发展的要求，更加符合客户实现业务转型发展的要求；坚持高效益导向，努力在投建营一体化开发中创造价值，在精益化执行工程总包项目中创造价值，在高端规划设计咨询中创造价值，在推动行业数字化转型中创造价值。

大会深刻总结了中国能建开局十四五的“五维”“六新”重大成就，发出了“全面开创建设高质量发展新能建的崭新局面”的总动员，必将成为引领思想、践行战略、创造价值、实干巧干的坚强指引和行动蓝图。

2022年，葛洲坝易普力公司将始终以《若干意见》为统领，认真践行中国能建决策部署，进一步推动大学习大解放大落实，突出抓好改革深化、管理升级等发展大事，持续巩固党史学习教育、基层党建创新工作成果，力促新战略新发展落地，加快打造世界一流民爆企业，为“再造高质量发展新能建”作出更大贡献。

宋海良董事长的讲话，从“量、质、势、能、魂”五个维度揭示了中国能建“十四五”精彩开局，从核心要义、系统路径、内在矛盾三个层面对要再造一个什么样的新能建、如何再造一个新能建作出科学阐释，从保持稳定增长、加强科学管理两条主线出发提出锻造六个硬核能力，充分彰显了央企忠党报国、兴企为民的责任担当。

我们将学懂弄通做实会议精神，落实《若干意见》，践行“1466”战略，汲取伟大精神，响应伟大号召，宣贯重大战略，落实重大部署，紧跟集团发展步伐，奋力开创新时代改革发展管理党建新局面，为“再造一个高质量发展新能建”目标贡献天津电建的力量。

中国能建2022年工作会议振奋人心，系统总结2021年工作成绩，规划2022年各项工作的战略发展方向。作为“大国重器”白鹤滩水电站的一名建设者，我将认真践行董事长提出的“快、准、高、实”四点要求，与同志们一道把工作会精神转化为奋进新征程、建功新时代的实际行动，围绕白鹤滩水电机组“台台精品”的建设目标，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，团结攻坚、勇毅前行，为白鹤滩水电站实现今年全部机组投产发电目标贡献自己的全部力量。