西北区域总部(西北建投)召开2022年工作会议

西北区域总部党工委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长陈刚发表了题为《解放思想 明确路径 创新模式 强化执行奋力开创西北区域市场跨越式发展新格局》的讲话。西北区域总部党工委副书记、执行总经理，西北建投总经理、党委副书记黄宁强主持会议。西北区域总部纪工委书记、西北建投纪委书记龙小明传达了中国能建2022年工作会暨一届二次职代会精神。西北区域总部（西北建投）副总经理孟团国传达中国能建党史学习教育总结会精神；西北区域总部（西北建投）副总经理陈剛通报公司组织机构设置和干部员工配备情况。

会议指出，2021年，在集团公司的坚强领导下，西北区域总部（西北建投）以“1466”战略为统领，坚决扛起区域市场经营工作重任，努力落实区域总部“四大”功能、发挥区域市场“五统”作用，围绕跨越式发展目标，精准定位、强化组织、优化结构、创新机制、着力执行，党的建设进一步加强，组织结构调整基本到位，区域总部与建投公司运行体制机制基本捋顺，人力资源要素基本配置到位，系统化的区域市场经营格局持续构建，电建企业和SPV公司改革发展稳步推进。

会议强调，立足新发展阶段，面对新机遇、新挑战，在“十四五”期间，西北区域总部（西北建投）精准聚焦集团“1466”战略，围绕“五全”领域，坚决扛起集团新能源战略主力军的重任，突出能源+业务，要着力聚焦新能源基地建设、抽水蓄能开发、清洁能源外送通道建设，以及兵团向南发展城市建设等四大重点增量市场，稳步推进西北区域市场跨越式发展；要始终坚持市场导向、价值导向和高目标导向，以充足的动力、高效的节奏，快速响应市场、高效精准服务市场；要始终坚持高端对接、中端跟进、底端做实机制，聚合企业核心竞争力，主动整合并掌控内外关系网络，推进区域市场经营工作落地落实，确保在集团六大区域总部内“三年进三甲”。

陈刚在讲话中要求，统筹谋划公司2022年工作，重点要抓好六方面工作。一是在党建工作方面，要突出党的思想建设，突出党的组织建设，突出党的纪律和作风建设。二是在战略执行方面，要强化学习宣贯，快速响应战略，扎实推进战略。三是在市场经营方面，要始终坚持“客户为上、订单为王”的理念，强化内外部关系对接，强力推进重点项目，强化大项目运作能力，不断加强资源整合。四是在执行力建设方面，要明确任务抓执行，提升能力抓执行，突出时效抓执行。五是在基础管理建设方面，要加快治理体系完善，强化人才队伍建设，强化考核激励机制。六是在电建企业和SPV公司事项方面，要积极配合股份公司做好产权划转、股权变更以及股权划转过渡期相关工作。

陈刚强调，岁末年初要坚决抓好疫情防控和安全生产工作。要时刻保持警惕，全力做好常态化疫情防控各项工作；要全面落实安全生产责任，坚决抓好岁末年初安全生产工作，坚决遏制各类安全事故的发生；要坚持清正廉洁，驰而不息纠“四风”、树新风，营造风清气正的节日氛围。

黄宁强就贯彻落实好本次会议精神，提出三点要求：一是要深入学习领会会议精神，切实把思想和行动统一到贯彻落实公司工作部署上来。二是要细化实化具体行动。要主动认领，分层级、分专题、分领域逐条逐项研究，确定路线图、时间表、任务书，把既定的发展思路贯彻好，既定的措施落实好，聚焦市场做到开年即冲刺、起步就快跑。三是要主动作为靠前担当。要以本次会议精神为指引，充分发挥领导干部担当作为的积极性、主动性，激发员工干事创业的“精气神”，以实际行动为区域总部发展进位争先做贡献。

会议以视频会形式召开。西北区域总部（西北建投）领导、外部董事、监事、SPV公司班子成员、西北区域总部全体职工参加了会议。

策划：综合管理部

文字、编辑：刘翠

校审：牛文鑫