年前，中国能建西北区域总部（西北建投）召开2022年工作会议。会议号召，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，聚焦“1466”战略，系统总结成绩，客观分析形势，推动集团公司《若干意见》和2022年工作会精神全面在西北区域总部落实落细，奋力开创西北区域市场跨越式发展新局面,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
马正军
综合管理部副经理
陈刚书记在公司2022年工作会的报告思想深邃、立意深远、鼓舞士气、催人奋进。报告以全面贯彻落实《若干意见》和践行“1466”战略为统领，围绕西北区域总部职能定位，在全面、客观分析公司面临的内、外部形势的基础上，科学提出了公司的发展目标、发展思路、业务重点和保障措施。报告通篇体现了“发展”和“高质量发展”，为公司2022年全年工作提供了根本遵循，为开创西北区域市场跨越式发展新格局吹响了冲锋号。
2022年，我将以公司工作会精神为指引，坚持“一切围绕市场”、“一切为了市场”的理念，聚焦综合部重点工作，在政策研究、战略规划编制、规范公司治理体系、建立高效运行的管理流程，制定以价值为导向的考核激励机制等方面创新工作思路，强化执行落实，发挥好承载器和分解器作用，为公司实现跨越式发展和高质量发展贡献力量。
陈泽峰
市场开发部副经理、陕西区域负责人
公司工作会以《若干意见》为指引，大力实施“1466”战略，紧紧围绕能建“五全”业务，结合西北区域资源禀赋，聚焦增量市场，提出了“三年进三甲”的发展目标，既切合实际又振奋人心。
陕西总部将认真贯彻工作会精神，树立“一切为了市场，一切围绕市场”的理念，聚焦在新能源储能、城市更新、交通水务等重点领域，着重在西安、榆林、宝鸡、汉中等重点区域，按照系统开发的思路，主动担当市场开发的主责，不断加强资源整合，做好高端人脉网的建立和维护，细化工作到具体行动中，强力推进重点项目落地，实现2022年市场开发目标，奋力开创陕西省域的新局面，为中国能建西北区域总部的高质量跨越式发展做出贡献。
程东幸
市场开发部副经理
公司2022年工作会报告以《解放思想 明确路径 创新模式 强化执行》为题，以“1466”战略与《若干意见》为指引，切题“真抓实干，马上就办”的工作精神，为区域市场健康、跨越式发展把方向、指路径、明方法。报告内容客观全面、市场定位精准、发展路径明晰，发展势头催人奋进。
2022年市场开发部将聚焦集团区域战略，做实做细市场资源，在精准把握区域市场发展方向、延伸市场触角、维护能建品牌现象、统筹重点项目落地上做务实有效的工作，为做大能建区域市场增量贡献西北区域之力！
胡 洋
甘肃总部现场临时负责人
陈刚书记在2022年工作会议上的讲话，立意高远、思想深邃、内涵丰富，具有很强的思想性、针对性、指导性，为省域总部2022年的工作指明了方向。
2022年甘肃总部将始终坚持“一切围绕市场、一切为了市场”的理念，全力开展好甘肃的市场开发工作。一是配合集团公司和区域总部做好集团级、区域级重点项目的信息收集、市场对接以及市场推进等工作；二是配合好集团内所属企业在甘肃的市场开发工作，做好服务与支持；三是以公司“四库”建设为抓手，做好项目信息统计管理，及时更新项目进展，重点项目制定好推进计划；四是在维护好现有高端公共关系的同时，不断发掘和培育新的高端公共关系。2022年，甘肃总部将全面完成年度各项目标任务，奋力开创甘肃总部高质量可持续发展的全新局面。
程增奇
宁夏总部常务副经理
公司2022年工作会报告明确了市场开发工作思路，一系列制度及举措的建立，为西北区域市场开发工作指明了方向。
2022年宁夏总部在西北区域总部的坚强领导下，将深入分析省域市场现状，紧盯黄河流域生态保护和高质量发展先行区、“3060”战略等在宁的区位优势，重点跟踪“宁电入湘”特高压通道新能源大基地建设、抽水蓄能电站、“东数西算”大数据中心建设、整县制屋顶光伏等领域；着力谋划“流域治理+能源”、交能融合等“能源+”项目；调研分析黄河流域基础设施传统项目市场，协同优势施工企业全面参与“先行区”传统建筑市场的竞争；探索产业导入新路径，联络一批能源组件产业、农业、畜牧业及高耗能制造企业，共同打造“新能源+配套产业”项目，全面为西北区域总部和集团子企业的高质量发展助力！
策划：综合管理部
编辑：刘翠
校审：牛文鑫
