西北区域总部（西北建投）传达贯彻中国能建宋海良董事长提示函精神

会议集中学习了宋海良董事长《致各级主要领导干部的一封信（提示函）》原文。公司领导班子、高管、各部门、省域总部负责人分别结合自身职能和重点任务，就下一步如何以创新思维推动工作开展交流研讨，并以提示函精神为指导，进一步提高解放思想的主动性，创新工作方式方法，抓实抓细当前各项工作，全力推动区域总部各项工作更上新台阶。

陈刚指出，宋海良董事长的信统一了思想、鼓舞了士气，公司上下要准确把握、深刻领会，切实将提示函精神和要求贯彻落实到中心工作上，埋头苦干、勇毅前行，坚定不移加快企业高质量发展，为再造一个高质量发展的新能建作出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

陈刚强调，一是要深刻认清当前形势，化压力为动力，切实从竞相发展中奔跑起来。要咬定目标，认真研究指标，主动对标对表，逐项分析原因，补齐短板，精准推进，做到知己知彼、了然于胸。要增强信心，把握机遇，坚决扛起区域高质量发展重任，拿出冲劲干劲韧劲，迎难而上、奋起直追，加快追赶超越。

二是要切实增强做好考核工作的紧迫感和责任感，树立系统化、立体化思维，系统梳理好全年各项工作，迅速行动起来，认真抓好各项重点目标任务的推进落实。要持续发挥好考核导向作用，任务分解到岗位，责任细化到个人，坚持层层传导压力，真正做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”。

三是要坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作原则，务实抓好区域经营工作，做到不好高骛远，不妄自菲薄，不因循守旧，不盲动冒进。要进一步勤学善思、创新实干，实事求是地把握好自身定位，不断加大在管理思路、工作方法、商业模式等方面的创新力度，找准创新突破方向，稳妥推进各项工作。

四是要充分认清区域总部的职责定位，充分发挥区域总部属地经营优势，在提高策划项目、强化产业协同上狠下功夫，确保大项目、好项目、代表性项目签约落地。要加快转化力度，分级分类全面盘点在手合同，统筹资源，抓早抓好，确保签约项目及时转化为在建工程。

五是要进一步细化目标制定措施，明确责任抓好落实。要围绕全年各项目标任务，拿出具体抓落实的行动方案,明确时间表、路线图、责任人。要聚焦行动导向、效率变革、全方位争先、高质量落实，在“难”字上求突破，在“好”字上做文章，在“实”字上下功夫，全力抓好疫情防控、生产经营、安全风控、改革过渡管理、区域发展等各项工作，迎难而上确保全年任务目标务期必成。

西北区域总部（西北建投）领导班子、高管、各部门、省域总部负责人参加了会议。

策划：综合管理部

编辑：刘翠

供稿：李丹

校审：牛文鑫