9月29日，中国能建西北区域总部党工委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长陈刚赴国电长源荆州热电二期2×350兆瓦燃煤热电联产机组项目现场检查安全生产工作。
陈刚一行首先来到项目施工现场，实地查看了解项目的施工生产、安全管理等工作。随后在项目部，陈刚听取了西北区域总部（西北建投）安全生产督导检查组的督导检查情况通报以及项目部作的安全生产工作汇报。
通过现场检查和听取汇报，陈刚充分肯定项目部在安全生产工作方面取得的成绩。他指出，当前已全面进入喜迎党的二十大关键时期，要扎实落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，系统围绕集团公司“十二个到位”“十五条硬措施”“六个必须”，不折不扣落实落细“五抓五保”具体措施，全力以赴防范化解安全风险隐患，以实际行动和实际效果迎接党的二十大胜利召开。
他强调，工程企业最根本的就是要聚焦“拿到项目、干好项目、实现效益、创造品牌、培养人才”五个方面去持续发力。要始终围绕“干好项目是硬公关”的理念，不断创新项目开发模式，不断转变思想观念，以优质的项目质量去实现完美履约，以效益最大化去获取项目利润。要在项目管理上针对每个阶段的重点、难点和关键点，敢于出大招、出好招、出实招，高质量推动项目管理的科学化、规范化水平。
就做好下一阶段的安全生产工作，他要求，一是要转观念转变，防止守旧僵化。要不断更新安全管理理念，从“要我安全”到“我要安全”，由被动转为主动，真正实现“本质安全”；二是要抓现场细节，防止百密一疏。要坚持抓细抓小，注重现场细节管理，对细枝末节的问题隐患坚持“零容忍”“不迁就”“动真格”，树牢“细节决定成败”理念，防范小问题引发大事故；三是要抓本领穿透，防止主体缺失。安全管理要辐射到现场一线，穿透到项目安全生产队伍中去，通过安全管理文化和理念的不断植入渗透，切实提高一线施工人员的安全意识和水平；四是要抓实事求是，防止形式主义。要提高制度的适用性和有效性，确保安全管理制度与项目的实际相契合，保证制度的适用性和可操性，防止制度与管理实际脱节；五是抓务实落实，防止蜻蜓点水。要针对安全生产中发现的问题及时制定整改措施，确保各项安全生产工作取得实效。要敢于创新，在总结、提炼的基础上不断探索与项目相适应的安全管理方法、举措，不断提升风险管控能力和本质安全管理水平。
西北电建副总经理辛平海，西北电建三公司党委书记、董事长袁鹏及有关部门负责人陪同检查。
策划：综合管理部
文字、编辑：刘翠
校审：牛文鑫
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