西北区域总部（西北建投）多形式学习贯彻中国能建半年工作会议精神

中国能建半年工作会召开后，西北区域总部（西北建投）积极组织、迅速动员全体干部职工第一时间学习领会会议精神，结合实际，进一步解放思想、锚定目标、完善举措，掀起了学习贯彻落实会议精神、加快推进各项工作落实的热潮。

迅速传达 深刻领会

召开会议学习传达

先后召开了中心组学习会、双周例会、半年工作会、支部党员大会等会议，层层传达会议精神，要求公司上下迅速把思想和行动统一到中国能建的各项决策部署上来。同时，结合实际，召开区域总部半年工作会，围绕目标任务、面临形势和下半年工作措施，进一步解放思想、明确工作重点，营造了“只争朝夕抓落实、砥砺奋进做实功”的良好氛围。

加大责任落实

牢牢落实“三要”要求，梳理年度指标任务，自我加压，调整下半年内控新能源指标，市场端聚焦重大项目和现汇项目落地，成立工作专班，制定详细的工作计划和工作方案，明确推进时间、工作任务，做到重点项目推进有班子成员牵头协调、有协作单位参加、有具体人员负责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。

强化督查检查实效

一方面严格落实日常督查，实行双周通报、现场点评，定期调度各项工作进度；另一方面对照管理事项清单和公司现行管理制度，查漏补缺、全面清理和集团总部规范化运作要求不符合的制度、流程，优化制度建设框架，适当重构管理流程，为市场化竞争提供有力地管理支持。

周密谋划  强化举措

坚决贯彻“三要”要求

一是保证疫情要稳住，慎始慎终、精准高效落实疫情防控措施，巩固、保持疫情防控向好的态势。二是落实经济要发展，坚持全年市场签约1000亿元目标不动摇、新能源指标按照10GW努力，从重资产重投资向投资与现汇并重转变，盯紧区域内大量新能源项目落地带来的数量可观的EPC等工程，发挥区域总部统筹引领作用。三是落实发展要安全，履行好集团公司安排的委托代管事项，全力以赴抓好安全生产风险防范，确保整体安全生产形势可控在控。

牢牢抓住市场龙头

一是加快推动重大项目落地。认真盘点项目中标、合同签约、跟踪项目推进，新能源指标获取情况，区域总部强化支持，省域总部集中精力，齐心协调确保区域总部主导的重大项目按时序进度扎实推进。二是全力抢夺现汇项目。三是聚焦一体化、规模化，聚焦业务融合，重点围绕大型基地、源网荷储一体化、多能互补项目，新型储能、氢能业务，协同成员企业发挥产业链上下游作用，发挥好投建营一体化优势，全力获取新能源指标。四是加快抽蓄项目推进。明确抽水蓄能项目开发目的和路径，对已签订协议的项目，落实专班主责单位和配合单位，尽快启动项目注册纳规工作；已注册项目公司的项目，落实前期资金到位等现场实质性工作。

坚决做好统筹引领

一是进一步织密公共关系网络。加强定期沟通互访，加快战略合作协议实质性转化、投资协议实质性落地、项目合同协议的实质性履约；参加重要经济活动，扩大品牌影响力，为地方的经济发展需求和项目推进症结，快速提供解决方案，增强市场粘性。二是突出统筹协调服务职能。三是抓好重点区域的系统开发。牢固上半年与地方政府方建立的全面、系统、稳定的合作关系，合力将合作关系、战略协议转化为一体化、滚动式的市场订单。四是加强市场开发机制制度建设。

坚决守住风险底线

一是持续强化合规管理，管控市场重点领域和关键环节风险，严格落实投资项目负面清单，建立健全投资后评价体系，从源头预防和控制经营风险。二是增强自身造血功能。三是落实集团人才工作会议精神，树立市场导向，以多种用工方式，支持引进重点领域人才，加快引进新能源、抽蓄、投融资等领域人才，快速补足紧缺人才短板。

坚决发挥党建引领作用

一是拓展政治建设的深度。认真贯彻“第一议题”制度，持续深化联学联建·融通融合“六个一”主题行动。二是提聚党建引领的热度。从“区域共建、项目联建、平台促建”的角度将党建融入中心工作，做实职能部门服务省域一线，提炼出具有区域特色的基层党建工作方法，助推基础“334”工程落细。三是抓实党风廉政建设和作风建设力度。