西北区域总部（西北建投）专题研究落实集团公司基础设施模式与产品创新要求

会上，投资业务部传达学习了集团公司关于基础设施模式与产品创新方面的有关精神、理念与要求；市场开发部汇报了西北区域总部运用集团公司基础设施模式与产品创新理念推进区域重大项目开发的思路与初步方案。参会人员就如何在市场经营中用好用足集团关于基础设施模式与产品创新方面的有关精神、理念与要求，进行了交流研讨。

陈刚就落实宋海良董事长专项指示精神，结合区域总部实际进行了安排部署。他指出，一是要进一步加强对集团公司新理念的学习思考和应用能力。要正确理解“四大融合”、“七网融合”、“七个一体化”等发展理念，通过对新理念的学习和植入来不断指导市场、孵化市场、布局市场、复制市场。要与区域总部自身在环境、市场、竞争等方面要素结合起来，通过锻长板、补短板，切实将新理念做到学懂弄通，用新理念去促市场，使得区域总部在开发过程中始终处于领跑状态。二是要有超前布局和前瞻性的开发思维。在市场开发中要做到理念创新，抓好模式创新，聚焦“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”，在统筹谋划、资源配置、产业包装、投资建设方式等方面勇于突破。要对市场布局提前做好整体规划，从“理念优先、宣传到位、推介清晰、试行落实”上做到高举高打，才能不断提高订单变现转化率。三是要把握理念的精髓，做到科学决策，正确应用，善于变通。要用新理念去指导市场，通过模式创新与产品创新，不断孵化、包装、复制一批优质项目，加快形成质量高、效益好、风险低的基础设施投资产业集群，推动区域市场经营跨越式发展。

陈刚要求，要进一步加强学习，做好对集团公司理念的领会和实质的理解，不断用新理念去指导工作实践；要尽快成立专门工作机构，将新理念纳入市场决策体系，更好的指导市场开发工作；要尽快制定落实方案，细化责任目标，把新理念能够应用到具体的项目中去；要严格落实，制定工作推进时间表、路线图，快速推动一体化项目孵化、转化、落地，为系统构筑“三新”能建贡献西北力量。

公司领导班子成员、高管，综合管理部、市场开发部、投资业务部相关负责人参加会议。

策划：综合管理部

文字、编辑：刘翠

校审：牛文鑫