西北区域总部召开陕、宁市场推介会暨重点项目推进会

会上，西北区域总部市场开发部汇报了2022年陕西、宁夏两省市场开发情况及2023年经营计划；陕西总部、宁夏总部分别汇报了陕西省域、宁夏省域市场开发情况和重点项目推进情况；集团公司所属企业分别汇报了在陕西、宁夏两省项目跟踪情况和工作思路。

陈刚对陕西总部、宁夏总部的市场开发工作及重点项目推进情况表示肯定，同时对集团公司各子企业投入西北市场经营工作表示感谢。他指出，一要进一步总结成绩，认真部署今年各项工作。2022年西北区域市场开发签约额和增幅双创历史新高，各成员企业积极参与到西北市场的合力和活力持续高涨，集团公司在西北区域的市场影响力持续彰显。2023年大家要以集团公司下达指标为目标，准确把握市场信息，做细项目信息跟踪，做实项目评估分析，落实项目跟踪机制，不断提升集团公司在西北市场的影响力。二要进一步坚定发展信心，共同做大市场份额。各成员企业应对西北市场发展充满信心，要依托国家政策、能建核心竞争力、西北资源禀赋三者高度契合形成的大趋势，紧抓西北基础设施补短板、地方政府对经济发展需求大等方面的机遇期，积极与区域总部形成发展合力，共同做大集团在西北的市场份额；三要进一步明晰定位和开发机制。要深入贯彻落实“三位一体”市场开发体系布局，明确集团公司、区域总部及各成员企业定位，聚合力搭建平台、构建机制、整合资源、推动项目、落实行动、获取订单，将区域共建机制做深做实。要进一步完善区域共建机制、信息和人脉共享机制、一致行动机制、信息沟通机制、优先与补偿机制、利益分享机制等；四要进一步明确发展方向和模式。各成员企业应转变观念，不断调整开发思路，加大对现汇项目的开发力度，围绕西北能源电力、资源获取、基础设施建设等领域，在项目模式创新和模式回归上进行积极探索。要善于运用集团公司提出的新理念去指导市场，孵化市场、布局市场、复制市场，努力培育一批综合性强、影响力大的一体化项目，持续做大市场份额。

最后，陈刚对省域总部和集团成员子企业市场经营工作提出建议和下一步发展要求。一要进一步加大资源投入，持续在核心子企业开发人员质量和数量以及资金、技术等方面加大力度；二要坚持差异化竞争思路，积极发挥企业自身优势，锻造企业竞争长板；三要根据市场需求，针对性加强自身能力建设，全力将订单转化为高效执行的项目；四要强化市场主体地位，掌握市场主导权。要充分发挥各子企业核心竞争力，将各自专业领域优势在西北市场发挥到最大，牢牢掌握市场开发主动权；五要进一步保持活力，形成合力。要始终保持开发的朝气与活力，坚定获取大项目的信心，做好市场资源整合，系统提升市场协同作战能力，形成集团公司整体性优势，为系统打造“三新”能建，将集团公司建设成为世界一流企业贡献西北力量。

中国能建西北区域总部执行总经理、党委副书记，西北建投总经理、党委副书记黄宁强，葛洲坝集团西北分公司执行总经理汪四元、西北电力设计院副总经理李志刚，陕西电力设计院总经理、党委副书记张光弢，葛洲坝一公司、二公司、路桥公司、建设公司、三峡建设公司、市政公司、机电公司、电力公司、生态公司、设计公司；总承包分公司（葛洲坝三公司）、广西工程局、北京电建、中电工程西北公司、中电工程咨询公司、中电工程新能源有限公司、中南院、陕西院、西北院、中能装备、数科集团、绿色建材有限公司、装配式建筑产业公司、投资公司西北分公司、西北电建、江苏电建一公司、西北城建、甘肃火电、广东火电、东北电建一公司、山西电建、天津电建、湖南火电等企业代表以及西北区域总部有关部门负责人、宁夏总部相关人员参加会议。

策划：综合管理部

文字、编辑：刘翠

校审：牛文鑫