会议通报了西北区域近两年获取新能源指标及项目转化情况，梳理了2023年拟申报项目进展情况，分析解读了西北五省新能源政策及集团新能源投资开发政策，邀请中电工程西北分公司总经理王亮作题为《双碳战略下现今新的应对模式》的专题指导，为公司抢抓新能源行业发展机遇、获取新能源指标提供行动指南。会议研究部署西北区域新能源业务领域下一阶段重点工作任务。
会上，陈刚围绕“正确认识机遇与优势，直面问题与挑战，把握方向与对策”等方面对做大新能源业务版图进行了阐述，强调要进一步坚定信心、担当作为，确保全面完成年度新能源指标获取和转化目标任务。
陈刚指出，要进一步提升新能源指标开发工作实效，着力从五个维度深入思考并强化落实。一是需要与机遇。新能源业务是集团的战略核心产业，是企业规模增长和利润增长的总来源。西北区域大力发展新能源与国家政策、能建战略、西北区域资源禀赋以及地方经济发展等方面高度契合，要牢牢把握产业发展的重要战略机遇期，助力企业高质量可持续发展。
二是优势与成绩。要集中精力、加大力度将集团“五个一体化”综合优势转化为指标获取和项目转化优势。过去两年西北区域新能源开发取得了一定成绩，但距离高标准仍有较大的提升空间，还需要明确目标、加大投入，争取在竞争中占据更多市场份额。三是问题和挑战。面对西北区域当前在新能源业务领域存在的客观问题，以及来自市场政策、同行竞争、营商环境以及项目转化等方面的诸多挑战，要保持战略定力，在市场中摸索规律、积累优势，在多层交织的利益和诉求中寻求最佳价值创造路径。四是方向和对策。要着手发挥优势，善于借力、形成合力，一体化推进项目；要加强与地方资源型、平台型头部优势企业合作；要重点挖掘1-2个大基地项目，尝试寻求突破。要把握优势，从思想上高度重视，主动适应地方要求，结合政府需求积极包装项目；要提升资源整合能力及效果，做实指标开发工作，充分发挥能建优势，实现差异化竞争；要积极探索实践商业模式创新，力争获取更高质量、更大规模的订单。五是未来和展望。要积极把握东南沿海产业向西部转移的趋势，不断在储能等新领域上取得突破；要在集团公司引领下，持续集结成员企业力量，充分发挥职能优势，积极打造西北区域新能源开发的能建模式和能建速度，打响能建品牌。
黄宁强就贯彻落会议精神提出两点要求。一是各单位各省域要以本次会议为契机，进一步明确目标，坚定发展信心，持续加大项目开发的投入力度，积极推进指标获取。二是高度重视新能源项目转化，省域总部、区域总部全力协助成员企业共同推进，确保实现转化目标。
会上，与会企业相关负责人汇报了新能源业务开展情况，并结合有关工作进行交流。
策划 | 综合管理部
图文 | 李亦美
校审 | 牛文鑫
