西北区域总部召开甘、青市场开发座谈会暨重点项目推进会

会上，西北区域总部市场开发部汇报了2022年甘肃、青海两省市场开发情况及2023年经营计划；青海总部、甘肃总部分别汇报了青海省域、甘肃省域市场开发情况和重点项目推进情况；集团公司所属企业分别汇报了在甘肃、青海两省项目跟踪情况和工作思路。

陈刚对甘肃总部、青海总部的市场开发工作及重点项目推进情况表示肯定，同时对集团公司各子企业投入西北市场经营工作表示感谢。他指出，一是要进一步总结成绩，认真部署今年各项工作。2022年各成员企业能够积极参与到西北区域的市场竞争中来，大家群策群力，充分调动各类资源，西北区域市场开发取得了丰硕的成果，集团公司在西北区域的市场影响力持续彰显；二是要进一步明确目标，坚定发展信心。甘、青两地多个国家政策叠加，各成员企业应坚定信心，坚持区域深耕，不断加大项目投入力度，提升项目运转和竞争实力；三是要进一步明晰定位和开发机制。要深入贯彻落实“三位一体”市场开发体系布局，明确集团公司、区域总部及各成员企业定位，聚合力搭建平台、构建机制、整合资源、推动项目、落实行动、获取订单，将区域共建机制做深做实，要建立信息和人脉共享机制、一致行动机制、信息沟通机制、优先与补偿机制、利益分享机制等；四是要进一步明确发展方向和模式。集团各成员企业需加大现汇项目获取力度，围绕新能源、绿色建材、水资源、“能源＋”一体化等，在新能源、抽水蓄能、军民融合类项目，投资一批、参股一批、EPC一批、施工一批，持续做大市场份额。

最后，陈刚对省域总部和集团成员子企业市场经营工作提出建议和下一步发展要求。一是要根据市场需求，针对性的加强自身能力建设；二是要进一步加大资源投入，持续在人力、资金、技术等方面加大倾斜力度；三是要进一步实施差异化竞争战略。要充分发挥各自优势，不断锻造自身长处，提高综合竞争力，确保开发成效；四是要进一步打造合力。要系统提升市场协同作战能力，做到集而成团，形成集团公司整体性优势；五是要进一步抓好实施。要做到兑现承诺，树好形象，解决问题，推动实施；六是要进一步将各项工作落实落细。大道至简、实干为先，要以更加务实的工作作风，全力将订单转化为高效执行的项目，为中国能建系统打造“三新”能建、世界一流企业建设贡献西北力量。

中国能建葛洲坝集团西北分公司执行总经理汪四元，西北院副总经理吴晓波，总承包分公司（葛洲坝三公司）副总经理薛新利，兰州修造公司党委书记、执行董事谷志怡，甘肃院副总经理徐积翔，甘肃公司副总经理孟欣，数科集团、氢能公司、中能装备、投资公司、华北院、江苏院、山西院；葛洲坝一公司、二公司、三峡建设公司、建设公司、电力公司、机电公司、设计公司；北京电建、天津电建、中能建路桥、浙江火电、湖南火电、西北电建等企业代表以及西北区域总部有关部门负责人、甘肃总部、青海总部相关人员参加会议。

策划：综合管理部

编辑：刘   翠

文字：信本双

校审：牛文鑫