为进一步推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，切实做好调查研究工作，6月19日，中国能建西北区域总部党委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长陈刚一行赴葛洲坝路桥公司调研市场开发工作。葛洲坝路桥公司党委书记、董事长冯钧出席调研座谈会。
会上，陈刚听取了葛洲坝路桥公司西北区域市场部在西北重点项目跟踪情况的汇报，随后双方围绕在市场开发及项目推进过程中的重点和难点问题进行了交流研讨。
结合西北区域市场经营实际，陈刚分享了此次调研的体会。他指出，一是在区域市场整体开发方面，通过此次主题教育调研，主要目的是了解集团公司“三位一体”大市场开发体系，集团各成员企业在市场开发、项目落地等方面的痛点、难点、堵点，希望通过座谈交流，区域总部与各子企业共同找到区域市场开发过程中面临的问题。二是在区域市场容量和发展前景方面，西北区域市场的规模和容量与中国能建的核心竞争力契合度比较高，特别是在新能源、抽水蓄能、传统EPC等领域市场规模大。路桥公司作为葛洲坝集团建筑板块的核心子公司，应持续加大在西北区域的市场开发力度，努力获取更大的市场份额。三是在系统化开发方面，区域总部目前已经形成系统化、全周期、一体化、差异化的开发思路，并积极构建“区域共建、人脉与信息共享、一致行动、定期沟通、优先补偿、利益分享”六个机制，期望集团公司各骨干企业积极参与到区域市场经营工作中来，努力扩大集团公司在西北市场的市场份额和品牌影响力，为建设“三新”能建贡献西北力量。
通过此次调查研究，陈刚指出，集团公司各成员企业在市场经营中还存在以下问题和不足：一是部分成员企业在区域市场经营工作中定位不够精准，大项目开发力度不够；二是公共关系开发不足，传统商务运作能力，在西北复制推广水平还需进一步提升；三是个别企业还存在“等靠要、自行其事”等状况，主动开发，扎根一线开发的能动性还不够；四是在传统现汇项目开发方面，子企业重视程度不够，在投资类项目方面决策效率不高，执行情况不好。针对上述问题，陈刚对做好区域市场经营工作提出六方面建议。一是切实提高思想认识，更加重视区域市场经营工作，切实增强资源倾斜；二是持续放大优良传统市场开发经验，持续助力区域市场开发工作；三是进一步强化融入融合，聚合集团内外优势资源，抢占市场开发先机；四是进一步优化投资项目的选择与实施落地，提升市场开发项目质量；五是更加重视传统项目开发，抢占现汇项目；六是进一步打造路桥公司特色优势，以差异化策略，树立企业在西北区域的品牌形象。
冯钧感谢西北区域总部对葛洲坝路桥公司的支持和帮助，他指出，葛洲坝路桥公司当前正深入贯彻落实中国能建《若干意见》和宋海良董事长对路桥公司指示精神，全面融入“三新”能建，推动“交城融合”新战略落地，为打造高质量发展新路桥而努力奋斗。西北地区是路桥公司开发的重点区域，下一步，路桥公司将在西北市场项目转化、开发模式转换等方面不断提升和加强，深度参与到西北区域市场在新能源、抽水蓄能等业务领域的开发中，合力深耕西北区域市场，共同助力中国能建高质量发展。
中国能建西北区域总部（西北建投）副总经理孟团国、葛洲坝集团西北分公司执行总经理汪四元，葛洲坝路桥公司总经理、党委副书记吴海军，路桥公司副总经理黄明星以及双方相关部门负责人参加调研座谈。
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文字、编辑：刘翠
校审：牛文鑫
