西北区域总部（西北建投）召开市场经营复盘座谈会

会上，公司市场开发部作了市场开发经营复盘报告；各省域总部负责人分别从近两年市场签约、高访及成果转化、重点项目获取情况以及重点项目存在的主要问题及解决措施等方面进行了汇报。与会人员针对下一步如何做好区域市场开发工作进行交流讨论，并提出具体意见和建议。

陈刚对公司近两年市场开发工作取得的成绩表示肯定，同时他针对市场开发工作中存在的问题、不足及下一步市场开发工作提出七方面要求。他指出，一要进一步加强对区域总部定位的认识和落实。要聚焦区域市场经营定位，充分发挥市场“五统”职责，扎实做好构建关系、收集信息、打造合力、提供助力等工作，不断在市场开发中做增量。二要进一步加强对系统化开发理念的认识和落实。要统筹布局区域市场，积极构建系统化的市场经营思路，系统践行区域市场开发职责，在价值创造中不断为高质量的市场开发赋能。三要进一步加强对资源整合利用的认识和落实。要积极发挥区域整体优势，系统梳理各项工作和资源，认真维护好与政府、集团、投资方、建设方、运营方等各方关系，统筹资源整合，实现资源价值创造。四要进一步加强对成果转化的认识和落实。要盯紧高端拜访、人脉建立、战略协议、项目合同等成果的转化，围绕市场开发主责主业，高效率、高质量推动各类成果转化，不断为市场指标的增长做贡献。五要进一步加强对高质量发展理念的认识和落实。要以“多中标、中大标、中好标”为目标导向，认真坚持全过程开发思路，不断在项目订单转化、高质量履约和服务成员企业上发力。六要进一步加强对重点地区、重点方向、重点人脉、重点模式、重点项目的认识和落实。要持续做好“五个结合”，突出抓好“五个重点”，认真研判市场形势，积极开辟新的业务领域，抓好重点人脉，创新合作模式，加快形成质量高、效益好、风险低的项目群。七要进一步加强对满足自身发展需求项目和模式的研究和落实。要围绕区域投资公司的发展需要，主动谋划思考，找准项目运作模式，切实提升西北建投创利能力，确保公司健康可持续发展。

本次市场经营复盘会的召开，既是对区域总部成立以来市场经营工作中经验、教训的一次全面系统总结、分析，也是对西北区域市场下一步如何高质量抓机遇、拓增量的一次系统研讨与谋划。经过半天的思维碰撞，大家进一步总结了经验，凝聚了共识，坚定了发展信心，为区域总部高质量跨越式发展奠定了坚实的基础。

会议以现场+视频形式召开。公司领导班子成员、高管，各部门及省域总部负责人参加会议。

策划：综合管理部

文字、编辑：刘翠

校审：牛文鑫