西北区域总部（西北建投）召开务虚工作会

中国能建西北区域总部党委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长陈刚出席会议并讲话，西北区域总部执行总经理、党委副书记，西北建投总经理、党委副书记黄宁强主持会议。会上，公司本部各职能部门、省域总部负责人，立足本机构职责，围绕2023年重点工作总结亮点，查摆不足，并提出2024年发展目标和措施。公司领导、高管分别结合自身分管工作，结合工作实际提出了有针对性、建设性的建议和意见。

会议指出，2023年，公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，大力践行《若干意见》和“1466”战略，各项工作亮点可圈可点，市场订单和质量持续增强，市场地位和形象持续增强，市场信心和力量持续增强，基础管理的效能持续增强，公司总体呈现出好的态势、好的趋势、好的气势。

会议强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司要紧盯集团公司战略部署，围绕区域总部全年市场经营目标和西北建投投资创效能力提升，进一步凝心聚力，真抓实干，不断开创公司高质量发展新局面。

会议最后，陈刚针对2024年公司工作思路与谋划，进行了全面分析和部署。他强调，一是认真落实高质量发展和高目标导向“两个目标”。关于高质量发展，对于区域总部来说就是要切实履行好市场“五统”职责，做到市场形象好、市场订单多；对于建投公司来说，就是要做到经营良好、发展健康，具备较强的可持续发展能力。关于高目标导向，就是要内外纵横对比深挖发展潜力，不断提升自身发展能力。二是进一步明确主责主业、市场目标、业务方向、市场模式、合作对象、内部考核“六大定位”。要积极践行集团公司战略布局核心赛道，聚焦区域总部市场主责；要瞄准全年市场开发目标，重点在电力、水务、城市基础设施等业务上全方位开拓；要抓紧投资和现汇项目，创新创效、灵活运用开发模式；要扎根区域市场，持续深化与政府方、平台公司、资源性企业的合作关系；要优化考核机制，充分发挥考核体系“指挥棒”作用。三是全面践行“唯简、唯真、唯执行、唯结果“四个理念”。要进一步简化工作流程，找出问题症结，确保轻装上阵；要进一步求真务实，在市场、经营、财务数据上实事求是；要进一步强化执行力，不断为成员企业做增量、做加法；要树立“以业绩论英雄”导向，加大考核力度。四是积极培养“四个习惯”。要做到坚持锻炼，磨炼意志；增压纾困，磨炼心态；勤学重践，磨炼能力；深思多虑，磨炼思维。五是全力以赴做好“七大突破”。要积极在商务关系维护上、高访效果承接上、高访成果转化上、一体化项目推进上、非电业务领域拓展上、独立主导项目开发上、重点地域发展上取得突破，确保公司始终处于高质量、可持续健康发展状态，为建设高质量发展“三新”能建作出更大贡献。

会议以现场+视频方式召开，西北区域总部（西北建投）领导班子成员、高管，各部门及省域总部负责人参加会议。

策划：综合管理部

文字、编辑：刘翠

校审：牛文鑫