5月11日，中国能建市场开发事业部执行总经理高万才到西北区域总部开展市场经营工作情况调研。中国能建西北区域总部党委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长陈刚出席调研会。
高万才听取了西北区域总部关于西北区域市场经营工作总体情况、融入集团公司“三位一体”大市场开发体系运行的思路及相关建议等方面的工作汇报，并与西北区域总部领导班子就集团总部与区域总部、子集团区域总部、子企业市场机构之间的职责定位、提升市场协同管理效率等方面进行了深入交流。
高万才对西北区域总部近年来取得的市场开发成绩表示肯定，并对西北区域总部做好下一阶段工作提出了明确要求。一是要深度融入集团公司“三位一体”大市场开发体系，明确各单位职责边界，实现市场开发高效运转；二是要加快完善区域内市场布局，强化区域深耕，大力推动空白省域的市场开发，持续做强西北各省域，做实各地市州，压实各省域主体单位责任；三是要强化公共关系管理，积极构建全覆盖市场营销网络，不断提升能建品牌的知名度和认可度；四是要加强项目信息管理，规范内部申报流程，并且要深入研究各省域市场，做好市场分析研判；五是要规范内外部协同管理，对内切实加强统筹管理，对外加强与联盟成员企业之间的日常沟通联络；六是试点总部经营，逐步构建集团总部直面市场的经营体系构建；七是推动融合发展创新模式，做好融合类业务增量，实现能建高质量发展。
中国能建西北区域总部领导黄宁强、孟团国、龙小明、陈剛，其他本部部门负责人参加会议。
策划：综合管理部
文字、编辑：刘翠
校审：牛文鑫
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