节后收心鼓干劲 凝心聚力开好局——西北区域总部（西北建投）召开收心会

会上，各部门负责人汇报了年度重点工作思路、举措和近期各项重点工作开展情况，公司领导就分管工作进行指导并提出具体要求。

会议指出，2025年是公司践行发展战略、深耕区域市场、倍增经营质效，全面完成“十四五”目标，系统谋划“十五五”规划目标的关键一年。机遇与挑战并存，发展任务艰巨。全体干部职工要锚定“123521”总体发展目标和2025年工作会部署的各项工作任务，迅速转变角色，换位“收心”，积极主动、抢先抓早，瞄准新目标、增添新动力，奋力在推动公司高质量发展新征程上再创佳绩，为高质量建设“四新”能建和世界一流企业作出新的更大的西北贡献。

徐刚强调，本次会议既是收心会，也是年后工作启动会，全体干部职工要按照年初既定任务抓紧投入到新一年的工作中。一是要坚持学习不放松。要深入学习集团公司两会及公司党员大会和年度工作会议精神，以“两个不动摇”为核心，聚焦“五大能力”提升和“一引领五图强”，全力以赴抓落实，以昂扬斗志奋力谱写西北区域高质量发展新篇章。二是要咬定目标不动摇。要锚定公司年度各项市场经营指标和获取新能源指标两大目标任务，确保市场签约完成率始终保持在第一方阵。三是要加大政策研究力度。要持续加大对国家宏观政策、集团公司出台有关文件的研究，及时做好政策解读和分析，更好地指导区域市场开发精准施策、精准发力。四是要完善项目推进机制。要持续筑牢“三位一体”大市场开发体系，进一步完善市场开发推进机制和压实重点项目工作专班责任，确保项目高质高效落地。五是要加强能力提升培训。要聚焦主责主业，突出战略导向和专业需要，不断丰富外培内训的形式和内容，进一步提高全员的业务能力，积极打造一支学习型组织。六是要完善激励约束机制。要积极探索改进奖励约束机制，充分发挥人才价值，持续激发干部干事创业的自驱力和创造力。七是要持续加强沟通交流。要借助集团公司优势，持续加强与地方政府、集团相关新产业平台公司的多方联动，谋划一批高质量市场推介活动，激发协作合力，共促项目落地。八是要全力处置历史遗留问题。要深入开展存量PPP项目及投融资建设项目“集中攻坚”行动，加快存量项目重大风险出清化净，全力实现资金回笼，进一步释放公司投资能力，更好的为市场经营赋能。九是要加强党的建设。要深入推进“七抓”工程，围绕市场开发中心工作，开展主题鲜明、特色突出、效果明显的党建活动，在党建与市场经营融合创效上出实招，持续推进党建与业务双融互促。

会议以现场+视频形式召开。公司领导、高管，各职能部门负责人参加会议。 

策划：综合管理部

文字、编辑：刘翠

校审：康峻源