西北区域总部召开2025年一季度市场经营工作会暨融合业务专题会

会议传达了集团公司2025年市场经营工作会精神、新疆省域共建试点工作督导会精神，市场开发部通报了西北区域总部一季度市场经营情况，各省域总部负责人汇报了一季度市场经营工作情况、重点项目和推进计划以及二季度市场经营重点工作、融合类、一体化项目、主导开发项目情况及工作计划。公司领导、高管，总部各部门围绕一季度市场经营工作进行了交流发言，并就二季度重点工作提出了具体建议。

会议指出，一季度以来，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，公司上下认真落实集团公司各项工作要求，牢牢把握高质量发展主线，锚定全年重点工作任务狠抓执行落地，顺利实现开门红。全体干部员工以坚定的信心、充足的干劲，全力以赴抓经营、拓市场、稳增长，为各项目标任务的完成作出了重要贡献。

会议强调，要准确把握当前发展形势，始终以“拼、跑、抢、挤”的精气神去谋划二季度和全年重点工作；要树立高目标导向，聚焦重点，精准发力，全力以赴实现上半年“时间任务双过半”，为公司全年高质量发展奠定坚实基础。

针对下一步工作，徐刚提出重点在“五个聚焦”上下功夫：一是要聚焦市场机制，持续深化经营体系建设。要进一步完善经营机制、优化市场布局、规范经营管理，筑牢高质量发展基础；二是要聚焦融合业务，加快布局融合类项目开发。要认真做好项目梳理，重点在战新融合类项目上发力，不断厚植市场优势；三是要聚焦主责主业，全力拼抢新能源业务和传统现汇业务。要依托集团公司各类专业优势，及时跟进各省配套的新能源政策要求，持续加大新能源业务的开发力度；要不断提升现汇业务孵化力，“大抓现汇、抓大现汇”，把传统现汇业务摆在更加突出的位置；四是要聚焦管理提升，积极推进基础管理补短板。要着力在加强项目信息管理、公共关系管理、市场研究管理、商务对接转化管理、内外部资源管理等方面下功夫，持续提升公司经营能力；五是要聚焦执行落地，进一步夯实项目推进责任。要完善项目推进工作机制，区域总部、省域总部要靠前作战、主动协调，相互补位，落实节点进度，推动项目高质高效落地。

会议采取现场+视频形式召开。西北区域总部（西北建投）领导班子成员、高管，各省域总部、部门负责人及公司全体职工参加会议。

策划：综合管理部

文字、编辑：刘翠

校审：康峻源